Развитие канала через оф. рекламу Telegram ADS. Канал посвящен Бизнес Мероприятиям Москвы, освещение бизнес конференций, мероприятий, ивентов и нетворгингов. Исключительно только Московская аудитория.

Бизнес Москва: Мероприятия, конференции и события

Бизнес-сообщество. Различные посты на бизнес тематику и не только. Соблюдается форматирование, кнопки, пожелания и временной интервал. Если картинка с текстом внизу, то ограничение 1024 символа у т...

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Интересные новости о бизнесе, бизнес-идеи, бизнес-планы, твоё саморазвитие, личный рост.

Деньги|Бизнес|Новости|

Самое свежее и важное о трендах. Бизнес, финансы, экономика.

ElonNews: бизнес, финансы, экономика

Самое свежее и новое из бизнеса. канал на регулярных закупах, активная платежеспособная аудитория.

Твой Бизнес

Канал об управлении персоналом для руководителей и тех, кто хочет ими стать. Автор - действующий управленец, который в доступной форме и простыми словами рассказывает о своем опыте и делится практи...

Я - РУКОВОДИТЕЛЬ

Про ритейл, маркетплейсы и e-commerce. Основная аудитория — работники торговли, офисные сотрудники и руководители. Часть подписчиков — работники маркетплейсов и владельцы ПВЗ. Пост висит в топе все...

Кухня ритейла

Самое интересное из мира IT, технологий и бизнеса.

TrendWatching: IT, технологии, бизнес

Пост размещая строго в указанное время. Форматирование поста практичесик любое, по вашим желаниям

Business Банк

Кейсы роста и эфиры от Product advisor с 52 кейсами роста и спикера, консультирую по продуктам, процессам, командам. Contact - SKoloskov

Канал «Growth, product, analytics» — настоящий кладезь знаний для тех, кто хочет расти в профессии. Интересные кейсы, профессиональные спикеры, полезные советы. Рекомендую!

Этот канал — настоящая находка для тех, кто интересуется продуктовым ростом. Здесь вы найдёте множество кейсов, которые помогут вам лучше понять механизмы развития продуктов и команд. Спикер делится ценными советами и опытом, что делает канал незаменимым источником информации.

Вячеслав

Канал «Growth, product, analytics» — настоящий кладезь знаний для тех, кто хочет развиваться в сфере продуктового менеджмента. Интересные кейсы роста, живые эфиры с экспертом — всё это помогает лучше понять специфику работы. Рекомендую!

Варвара

Канал «Growth, product, analytics» — кладезь знаний и вдохновения. Узнал много нового о стратегиях роста. Спикер интересно рассказывает о своём опыте. Рекомендую!

Юлиана

Интересный канал с разнообразными кейсами роста. Узнал много нового!

Яна

Канал Growth, product, analytics — настоящий кладезь знаний для тех, кто хочет расти и развиваться. Интересные кейсы, продуктивные эфиры, полезные советы. Рекомендую!

Тихон

Как подобрать продакт-менеджера на парт-тайм, чтобы вписаться в бюджет?  Друзья, вот уже год собираю базу продактов и трудоустраиваю на парт-тайм/проект (в этом году 3 успешных долгосрочных и 5 проектных кейсов), активно преподаю продакт-консалтинг и развиваю канал с вакансиями на парт-тайм. Делюсь своими наблюдениями по теме, а если вам нужен продакт-менеджер - пишите @SKoloskov:   1. Ищите тех, кому ваш продукт “цепляет за душу”. Продукт, в который веришь, — это самый мощный мотиватор. Если кто-то в прошлом работал с похожей аудиторией, решал схожие проблемы или просто очень заинтересован в вашей сфере, это может сильно перевесить материальный фактор.   2. Попросите рекомендацию у знакомых. Люди из сообщества, особенно те, кто заинтересован в вашем успехе (например, инвесторы или бизнес-ангелы), часто готовы помочь связями. Продакт-менеджеры тоже бывают лояльнее, если их рекомендуют знакомые. Пишите мне - @SKoloskov - тоже с такими запросами, у меня более 50 проверенных (а где-то даже обученных) продактов на парт-тайм в базе.   3. Создайте минимальную зарплату и бонусы за достижения. Заранее обсудите KPI, которых нужно достичь, и предложите бонусы за выполнение. Например, это могут быть метрики по пользователям, конверсии, тестированию гипотез.   4. Пригласите на небольшой тестовый проект. Если продакт-менеджер готов, предложите ему начать с небольшой задачи, например, по анализу текущего рынка и пользователей или разработке первой версии CJM.   5. Попросите рекомендации у кандидата. Кандидат может удивить вас полезными рекомендациями — возможно, он знает кого-то с нужными навыками или опыт работы с более начинающими стартапами.   6. Допускайте асинхронное взаимодействие и работу “по результату”. Продакт-менеджеры, особенно те, кто работают на парт-тайм, нередко заняты в других проектах. Гибкость в плане рабочего графика и задач “под результат” даст кандидату возможность самому выбирать время для решения задач.   7. Дайте больше полномочий и участие в ключевых решениях. Люди готовы работать за меньшее вознаграждение, если чувствуют свою значимость и влияние на стратегические решения. Привлеките продакт-менеджера к разработке стратегии, выслушайте его мнение, дайте свободу для экспериментов и тестирования идей  8. Создайте атмосферу стартапа как “трамплина”. Многие видят работу на парт-тайм как возможность для роста и доступа к интересным вызовам. Презентуйте проект как что-то уникальное, где специалист может не просто “управлять продуктом”, а создать нечто новое с нуля, повлиять на рынок и, возможно, выйти на следующий карьерный уровень.  И канал от меня про вакансии на парт-тайм - https://t.me/productconsult

🤺Что значит быть уверенным в стратегии?  Чувство уверенности не появляется само собой. Оно возникает, когда у вас есть чёткое понимание ключевых точек продукта, осознание рисков и возможностей для роста.   Мне позволяют уверенно двигаться вперёд проверенные фреймворки и шаги. Для себя и своих учеников я создал Product Strategy Template, который мы по шагам заполняем каждый раз, когда нам нужно создать стратегию продукта.  Что придает уверенности в работе над стратегией:  ✅ Понимание ключевых точек продукта — вы четко осознаете, что влияет на рост вашего продукта. Это и конкуренты, и понимание целевой аудитории, и позиционирование.  ✅ Оценка рисков и точек роста — вы видите, где ваш продукт может столкнуться с трудностями, а где открываются новые возможности.  ✅ Структура и шаги для устойчивости — вы создаете не просто стратегию, а стратегию с учётом возможных сценариев развития и с чёткими действиями для минимизации рисков.  Как этого добиться?   Интенсив Продуктовая стратегия мы проходим через все этапы стратегического планирования — от анализа конкурентов до создания финансовой модели.   Я помогаю вам убрать неопределённость и добавить ясность, чтобы ваша стратегия была не просто набором гипотез, а продуманным планом действий.   Это позволяет не только побороть синдром самозванца, но и сделать саму стратегию максимально эффективной.  🎯Почему формат живой группы меняет всё?  Записанные курсы часто не дают глубины, так как нет возможности адаптировать материал под ваш продукт и обсуждать реальные кейсы.   В нашем интенсиве всё по-другому: вы не просто получаете знания, вы их применяете прямо на своём продукте, получаете обратную связь и поддержку от коллег, а также от Сергея — эксперта с огромным опытом работы в продуктовом агентстве.  На выходе — не стресс, а чёткий план действий, который можно защитить, аргументировать и использовать для роста вашего продукта.  На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥  Остались последние места. Стартуем уже на следующей неделе🚀  Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия

Как провести исследования, когда ресурсов не хватает?  https://vc.ru/marketing/1769687-kak-provesti-issledovaniya-kogda-resursov-ne-hvataet  Исследования и проверка гипотез – ключевые процессы для управления продуктами и маркетингом. Они снижают риски, но требуют значительных ресурсов: времени, денег и квалифицированной команды. Однако оптимизация процессов Discovery позволяет ускорить работу, сохраняя высокое качество решений.   Вместе с Сергеем Тихомировым (независимый косультант, ex-Head of Product Яндекс Практикум, eLama, автор мной читаемого telegram-канала «Борода продакта» https://t.me/productclub, автор Product Architecture Framework) вышла большая статья, где мы рассмотрели инструменты и хак-подходы, которые подойдут даже при дефиците ресурсов.  Концепция треугольника эффективности Discovery  В статье мы говорим про любопытную концепцию треугольника исследований. В отличие от классического проектного треугольника, тут снижение одного ресурса не всегда ведет к росту других. Оптимизация Discovery возможна за счет внедрения лучших практик и современных подходов. В основе треугольника:   - Качество данных – точность и полнота знаний, полученных из исследования.  - Время – период, необходимый для проведения исследования и анализа.  - Стоимость – бюджет на проведение исследований.  Все составляющие раскрываем в статье https://vc.ru/marketing/1769687-kak-provesti-issledovaniya-kogda-resursov-ne-hvataet, а в конце статьи есть ссылка на полную версию материала. Будем рады комментариям, шейрам и поддержке статьи.

Продукты и инвестиции: поиск точек роста  4 декабря в 18:00 СЕТ мы проведем разбор 3 стартапов и/или продуктов, которые находятся в поисках новых возможностей для развития и привлечения инвестиций.  Формат   • Разберем стартапы с точки зрения продуктовой и венчурной аналитики  • Предложим 3-5 рекомендаций  • Продолжительность - 1 час.  • 20 минут - разбор каждого стартапа.  Разбор будет полезен основателям и CEO компаний, которым нужен взгляд со стороны. Это ваш шанс найти новые перспективы для вашего бизнеса.   Об организаторах  Денис Калышкин - инвестиционный директор с 10+ лет опыта инвестиций в США и СНГ, основатель проекта Спроси VC.  Сергей Колосков - СЕО консалтинговой и продуктовой компании Продакт маркет Лаб и автор канала FreshProductGo.  Зарегистрироваться: https://lu.ma/j1352kw3

Навыки продвинутого продуктового дизайнера и кейс для прокачки  1. Data-Driven UX: принятие решений на основе данных Кейс: Пользователи часто бросают оформление заказа на последнем шаге. Нужно выяснить причину и предложить решение. Задание: -Анализируй воронку (Google Analytics, Amplitude, Hotjar). -Проведи A/B тестирование альтернативного UI. -Определи метрики успеха изменений.  2. Умение проектировать дизайн-систему Кейс: В компании несколько продуктов с разными UI-паттернами. Нужно создать унифицированную дизайн-систему. Задание: -Проведи аудит компонентов и собери атомарные единицы. -Определи токены (цвета, шрифты, отступы). -Настрой дизайн-систему в Figma с автолейаутами и переменными.  3. UX-исследования и Jobs-to-be-Done (JTBD) Кейс: Новый пользовательский сценарий вызывает раздражение у 40% пользователей. Нужно понять, почему. Задание: -Проведи глубинные интервью с пользователями. -Используй JTBD-фреймворк для выявления истинных потребностей. -Протестируй новые гипотезы на фокус-группе.  4. Motion-дизайн и микроанимации Кейс: Форма регистрации кажется «тяжелой», пользователи быстро уходят. Нужно сделать процесс плавнее. Задание: -Создай прототип с анимацией загрузки и подтверждения. -Используй принципы Disney 12 Principles of Animation. -Реализуй в Figma Smart Animate или After Effects.  5. Дизайн сложных интерфейсов (Dashboard, SaaS, B2B) Кейс: Новый модуль CRM слишком перегружен. Нужно упростить и улучшить юзабилити. Задание: -Проведи UX-аудит, выдели проблемы когнитивной нагрузки. -Создай прототип с упрощенными UI-паттернами (карточки, collapse, tooltips). -Собери дизайн-критерии для согласования с PM.  6. UX-Writing и микро-копирайтинг Кейс: В интерфейсе много сложных терминов, пользователи теряются. Нужно улучшить текстовую часть. Задание: -Перепиши сообщения об ошибках так, чтобы они были понятны без документации. -Проведи A/B тестирование вариантов кнопок («Отправить» vs. «Начать регистрацию»). - Упакуй сложные инструкции в лаконичные tooltips.  7. UX-метрики и продуктовые KPI Кейс: Дизайнеры часто делают «красиво», но без реального влияния на бизнес-метрики. Нужно научиться оценивать дизайн через цифры. Задание: -Определи, какие метрики (DAU, Retention, CTR) влияет UI. -Проведи UX-аудит с точки зрения продуктовых метрик. -Запусти A/B тестирование и интерпретируй результаты.  8. Переговоры и аргументация решений Кейс: PM настаивает на изменениях, которые ухудшают UX. Нужно аргументированно защитить дизайн-решение. Задание: -Подготовь презентацию UX-изменений с фактами и бенчмарками. -Используй прием «Pyramid Principle» для аргументации. -Отработай навык переговоров с командой, моделируя ситуацию.  Если вы хотите не просто «научиться за 5 дней», а разобраться, как работает продуктовый дизайнер в реальных условиях и получить практику по ряду перечисленных кейсов, присоединяйтесь к бесплатному тренажеру продуктового дизайна от Ксении Толокновой, автора новой школы UX — UXROCK.  🔥 В программе:  🔹 День 1: Цикл разработки продукта, CJM и UJM — учимся видеть путь пользователя. 🔹 День 2: Роли в команде, работа с фреймворками, JTBD. 🔹 День 3: Как дизайнер принимает задачи и строит User Flow. 🔹 День 4: Оформление сценариев — как презентовать решения. 🔹 День 5: Визуальная иерархия и её инструменты.  Вы не получите волшебную кнопку «Стать крутым дизайнером», но получите структуру, много практики и обратную связь — всё, что помогает расти в этом сложном, но интересном направлении.  🔗 Начать учиться  Реклама. ИП Кузьмин Е.Л. ИНН: 634502641730, erid: 2VtzqvvQhKB

Фреймворки для проектирования востребованных курсов  Друзья, собираем все курсы и материалы теперь на сайте https://koloskoveducation.tilda.ws/ и канале https://t.me/koloskoveducation/. Обязательно присмотритесь к курсам, потому что для проектирования курса используются следующие фреймворки:   1. ADDIE. Создаю курсы, которые проходят полный цикл от анализа потребностей до оценки результатов, чтобы обеспечить практическую пользу каждому участнику.  2. Таксономия Блума. Формирую образовательные цели так, чтобы участники могли не только запоминать и понимать, но и применять знания, анализировать и создавать новые решения.  3. Модель Киркпатрика. Оцениваю эффективность обучения на каждом этапе: от ваших первых впечатлений до реальных изменений в работе и результатах.  4. Модель опыта Колба. Строю обучение через практику, рефлексию и эксперименты, чтобы знания стали вашим личным инструментом.  5. SAM. Тестирую и совершенствую материалы в процессе создания курса, чтобы они максимально соответствовали вашим запросам.  6. 70/20/10. Организую обучение с акцентом на практический опыт, обмен опытом и минимум теории, чтобы знания применялись сразу.  7. Constructive Alignment. Структурирую обучение так, чтобы цели, методы и задания работали вместе для достижения ваших результатов.  По вопросам сотрудничества можете написать @SKoloskov

Друзья, подписывайтесь на другие каналы редакции  - все курсы от автора канала @SKoloskov, только что выложили новый курс про продуктовую стратегию https://t.me/koloskoveducation/ - мемы и шутки, которые помогают работать - https://t.me/ithumorchannel/ - канал клуба разборов задач, следите за программой и приходите в группу или за записями, помогает пройти собеседования и найти точки роста в существующих продуктах - https://t.me/productcasebar/

С чем еще помогает команда канала  Список только пополняется. Осторожно, много ссылок:)   1. Хотите на практике прокачать насмотренность продакта и расширить нетворкинг среди продакт-экспертов, приходите в Продакт Кейс Клаб (47 разборов и свыше 100+ кейсов. Можно получить доступ к записям, в том числе задания из Авито и ТБанка) - https://productcaseclub.tilda.ws/  Программа на февраль - https://t.me/productcasebar/40  2. Записи курсов от команды канала:   - Записи курса для старта и систематизации знаний по продакт-менеджменту : глубокий практический опыт: делимся своими проверенными методами и инструментами, которые успешно применяем в своей практике консалтинга и продуктового менеджмента.  - Интенсив Продуктовая стратегия : если ты давно хочешь разобраться в продуктовой стратегии, этот интенсив точно для тебя. За интенсив разберём шаг за шагом, как создать и защитить стратегию своего продукта.   - Карьерный интенсив: в рамках интенсива вы разберете ключевые этапы карьерного пути, систематизируете процесс поиска работы и получите практические инструменты для достижения профессиональных целей. Программа охватывает все аспекты построения карьеры продакт-менеджера и предлагает детальные ответы на самые важные вопросы.  - Консалтинг: вы получите мощный заряд мотивации (небольшой волшебный пинок), который поможет преодолеть застой, запустить собственный консалтинг и начать получать стабильный доход, продолжая развиваться в этой сфере.  - Продуктовая аналитика (готовится и можно зайти по хорошей цене) - практический курс с разбором ключевых задач, связанных с аналитикой в продукте  3. База экспертов Хотите помогать по консалтинговым проектам - заполните форму Нужна помощь с трудоустройством - заполните форму есть запрос на поиск продакта / продакта на парт-тайм? пишите @SKoloskov  4. Нужна помощь или знакомство с Сергеем Колосковым (https://koloskoveducation.tilda.ws/) - заполните анкету, также можно получить подарки Все курсы и возможности также выкладываем на https://t.me/koloskoveducation/

Вам нравится читать контент на этом канале?  Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию?  Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это:  1) Нажмите на ссылку: Вход 2) Пополняйтесь удобным способом 3) Размещайте публикацию  Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.

Вы когда-нибудь бывали в квартире, где живут аналитики? Это место, где на кухне можно подслушать сплетни про A/Б-тесты и метрики, почитать честные мысли о работе в большой IT-компании и пообщаться с сотрудниками аналитики Авито не в рамках конференций, а просто в комментариях.  Попасть в это место довольно просто — подписывайтесь на телеграм-канал «Коммуналка аналитиков».  ✍️ Аналитики Авито делятся невыдуманными историями из жизни и работы. ✍️ Рассказывают про успехи и фейлы из рабочих будней.  ✍️ Обмениваются мемами, запускают голосования за любимые фильмы и активности. ✍️ Устраивают обсуждения с подписчиками канала. ✍️ Показывают, как устроена аналитическая культура комании изнутри.  И доказывают, что аналитика — это не про духоту, и у неё точно есть человеческое лицо.   В канале уже успели порассуждать о том: → Какие аналитики бывают? → Может ли хороший аналитик ошибаться? → Должен ли аналитик быть душнилой?  Подписывайтесь, если не душнилы 😎

Где искать респондентов на интервью?   Сокращенный список выглядит так   ⁃ В местах скопления целевой аудитории. Это могут быть кафе, торговые центры, конференции в зависимости от вашего продукта и критериев ЦА. Интервью будет коротким (5−10 минут). Риск некачественных респондентов, так отбор проводится по минимальному набору критериев. Требуются развитые коммуникативные навыки (не все люди легко идут на контакт с незнакомым человеком).   ⁃ «Снежный ком» (поиск через друзей и знакомых, в том числе через посты в социальных сетях, через людей, которые уже участвовали в исследовании). Могут быть не вполне искренни, чтобы не обидеть вас. Может потребоваться небольшое вознаграждение.   ⁃ Собственная база пользователей (если уже есть продукт и его пользователи). Риски - большой объем работы (звонки, письма), требуется вознаграждение, специальное предложение.   ⁃ Социальные сети, форумы (группы по интересам, сообщества). Риски - не работает, если исследование включает конфиденциальную информацию. Может потребоваться вознаграждение.    ⁃ Краудсорсинговые платформы (например, Яндекс.Толока). Риски в «Экспертности» участников (выполняют большое количество схожих задач — рекомендуем предварительно самостоятельно зарегистрироваться и посмотреть уровень и характер заданий) и выборка смещена по доходу и возрасту.  - И если помните наш эфир с https://t.me/sergeyproduct/117 про мгновенный подбор респондентов для тестирования гипотез с помощью телеграмм бота с Илоной Методиевой, можно через чат-бот. Например, в ADS, авторский бот разработан, чтобы поддержать исследователей в области рекрутинга респондентов, UX и маркетинговых исследований (также тут https://t.me/ADSrecruiting1)  Чем полезен Bot Research Insight: ✅ Рекрутинг респондентов: Подскажет, как эффективно находить целевые аудитории, отбирать качественных участников и избегать «профессиональных» респондентов. ✅ UX-исследования: Поможет создать гайды для глубинных интервью, юзабилити-тестов и дневниковых исследований. ✅ Маркетинговые исследования: Подскажет методики, сформирует сценарии опросов и фокус-групп, поможет с интерпретацией данных. ✅ Этика исследований: Ориентируется на кодекс ESOMAR, обеспечивая корректность и этичность процесса. ✅ Опыт из практики: Делится проверенными подходами из книги «История создания ниши: Опыт ADS».  Если у вас есть конкретный вопрос или задача — задайте её, и Bot Research Insight поможет найти лучшее решение&#33;  🔗 Попробуйте: Bot Research Insight

Несколько советов, где искать и как мотивировать продактов в условиях оптимизации бюджетов   Активные подписчики канала в продолжение поста https://t.me/FreshProductGo/1344 попросили раскрыть несколько хаков на тему поста. Понятно, что опыт и кейсы гораздо шире, но для пользы постарался частотные кейсы зафиксировать. По каждому в рамках моего консалтинга были кейсы, могу поделиться подробностями по запросу:   - Найдите продактов, которые работают в крупных компаниях как "associate product manager" или правые руки CPO. Они впитали лучшие практики, но пока не получили высоких зарплат. Такие люди мотивированы на рост и готовы перейти в самостоятельную роль.  - Многие продакты уходят из крупных компаний, потому что им скучно или не дают экспериментировать. Они могут согласиться на меньшую зарплату ради свободы решений, но их сложно найти через стандартные вакансии.  - Вместо дорогого senior-продакта можно нанять сильного middle и дать ему в поддержку внешнего ментора или коуча. Это дешевле, чем сразу платить за топового специалиста.  -Некоторые продакты боятся менять работу из-за рисков. Можно предложить им проектную работу на 2-3 месяца, а затем плавно перевести в штат.  -Если продакт работает в корпорации, он привык, что за него все решают. Если предложить возможность влиять на стратегию и запустить "свой продукт", он может согласиться на меньшую зарплату.  - Некоторые продакты согласятся на меньшую зарплату, если у вас есть уникальный продукт, крутые данные или рынок, который их драйвит. Например, AI, финтех, EdTech, работа с большими объемами данных и алгоритмами. Место, где можно прокачать свою стоимость на будущее  - Некоторые продакты работают в умирающих или токсичных отраслях (например, legacy-банкинг, старые B2B-ERP). Они хотят перейти в хайповую нишу (AI, финтех, SaaS), но их резюме "не дотягивает". Им можно предложить быстрый карьерный рост и доступ к современным технологиям.  Также, возобновляю проведение эфиров, где разбираю вопросы от вас из анкет/лс/участников, делюсь своими наработками и находками, а также приглашаю гостей) Про расписание и концепцию будет в одном из следующих постов, а пока, если у вас есть запрос ко мне - заполните анкету или напишите в @SKoloskov  ________ Все курсы - https://t.me/koloskoveducation/ С чего еще помогает команда канала - https://t.me/FreshProductGo/1337

📢 Последний вагон, или как не упустить возможность в горячий сезон защиты стратегий  Интенсив Продуктовая стратегия  Каждый из нас хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда опоздал на поезд. Ты бежишь, стараешься успеть, но двери закрываются прямо перед носом.  И вот ты остаёшься на платформе, гадая, что мог сделать иначе.  🎯 А теперь представь, что этот поезд — это возможность наконец прокачать свои навыки и вывести продукт на новый уровень. Часто мы откладываем, думая, что "успею потом" или "сейчас не время". А потом смотрим, как кто-то другой делает шаг вперёд, защищает стратегию перед СЕО, запускает успешный продукт и получает заслуженное повышение.  ⚡️ Как не упустить свой шанс?  Впереди сезон стратегий, и если ты работаешь в продукте, то знаешь, насколько важно иметь чёткий и аргументированный план. Вот несколько полезных рекомендаций, которые помогут тебе подготовиться:  💡 5 шагов к успешной защите стратегии:  Понимание метрик и ключевых показателей. Прежде чем разрабатывать стратегию, проанализируй основные метрики. Это позволит лучше понять поведение пользователей и выявить точки роста. Например, используйте OKR для построения дорожной карты и выстраивания целей на год.  Тщательное исследование конкурентов. Изучи их сильные и слабые стороны. Это поможет выделить уникальные преимущества вашего продукта и избежать ошибок, которые уже допустили другие.  Оценка финансовой модели. Рассчитай, какие инвестиции потребуются для развития, и спрогнозируй доходность. Такой подход минимизирует риски и помогает уверенно защищать стратегию перед руководством.  Анализ поведения пользователей. Постоянно работай с аналитикой, чтобы понимать, где теряются клиенты и как можно улучшить воронку. Это обеспечит рост LTV (lifetime value) и повысит удержание.  Гибкость и адаптация. Мир меняется, и стратегии должны быть гибкими. Построй план, который позволит быстро реагировать на изменения рынка и корректировать курс без потери темпа.  ⚙️ На нашем Интенсив Продуктовая стратегия получишь не просто знания, а практические инструменты, которые можно сразу применить.  🔍 Что тебя ждёт:  Полный разбор всех этапов: от анализа рынка до финальной защиты. Поддержка ментора и индивидуальные разборы кейсов. Сообщество опытных коллег, с которыми можно обмениваться идеями и опытом.  Интенсив Продуктовая стратегия  Присоединяйся и забирай своё место в вагоне, который приведёт тебя к новым карьерным вершинам И подписывайтесь на основной канал редакции - https://t.me/FreshProductGo/

Про визы талантов для продакта  Перечислим основные поинты, повышающие шансы на получение гринкарты или визы таланта продактом:   • Более 1 миллионов активных пользователей: продукт массовый и востребованный.  • Годовой рост пользовательской базы на 50–100%: показывает динамику продукта.  • Многомиллионная прибыль или выручка (например, &#036;10M+ в год).  • Создание значительных новых источников дохода для компании, например, расширение бизнеса в новых регионах.  • Лидерство на рынке: продукт занял ведущие позиции в своей категории (например, 1–3 место по использованию или доходам).  • Прорывные инновации: создание продукта, который стал первым или уникальным в своей категории.  • Публикации о вашем продукте в международных СМИ (Forbes, TechCrunch, Wired и т. д.).  • Отзывы и награды: получение отраслевых премий или положительные рецензии от лидеров рынка.  • Привлеченные инвестиции: продукт привлек крупные инвестиции (например, &#036;10M+ на стадии роста).  • Глобальный запуск: продукт стал доступен в нескольких странах и получил международную аудиторию.  • Использование продукта корпорациями: ваша разработка внедрена крупными организациями (например, Fortune 500).  • Количество рабочих мест, созданных через продукт: например, вы разработали платформу, которая напрямую поддержала стартапы или фрилансеров.  • Социально значимый вклад: продукт помог решить важные проблемы (например, экологические, образовательные, медицинские).  • Ключевая роль в разработке или запуске: укажите конкретные аспекты (например, "разработал стратегию запуска, которая увеличила доходы на X%").  • Патенты или оригинальные идеи: докажите, что ваше лидерство или инновации выделяют вас.  • Личные публикации или интервью: упоминания вас как лидера проекта в крупных СМИ.  • Докладчик на конференциях: выступления на событиях международного уровня (например, Web Summit, ProductCon).  Если у вас есть значительный опыт, достижения в карьере или уникальные способности, у вас есть шанс получить гринкарту для талантов&#33;   Есть предложения от Relocode, которые уже помогли множеству специалистов пройти этот путь, и теперь готовы помочь и вам. 🎓  Что вы получите: •   📋 Бесплатную оценку ваших шансов на получение гринкарты (По коду: Visa3) •   🔍 Подробный чеклист по программе для талантливых людей •   🗣 Бесплатную консультацию с нашими специалистами (обычно это стоит от &#036;150 у адвокатов)  Загляните на Telegram канал и записывайтесь на бесплатную консультацию Также посмотрите схожий список про кейсы в карьере СРО - https://t.me/FreshProductGo/900

Фреймворки для контента   Контент — это инструмент для общения и взаимодействия с аудиторией. Он позволяет не только информировать, но и вовлекать людей, создавая возможности для обратной связи и диалога.  1. See-Think-Do-Care (STDC) Фреймворк, разработанный Google, разбивает контент на этапы, соответствующие разным фазам пути клиента: See — контент для самой широкой аудитории, нецелевой. Например, вдохновляющие или общие информативные материалы. Think — контент, обращённый к заинтересованным пользователям. Он может включать статьи, советы, которые помогают решать потенциальные проблемы. Do — контент, ориентированный на действие (покупка или другой целевой шаг). Сюда могут входить обзоры, отзывы, призывы к действию. Care — контент для существующих клиентов, нацеленный на лояльность и повторные покупки. Это может быть полезная информация по использованию продукта, постпродажное обслуживание и поддержка.  2. AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) Attention — привлечение внимания. Контент должен цеплять, будь то заголовки или визуальные элементы. Interest — создание интереса. Контент должен заинтересовать аудиторию, давая что-то ценное и относящееся к её потребностям. Desire — формирование желания. Контент на этом этапе должен показать, почему продукт или услуга являются решением проблемы. Action — побуждение к действию. Завершающий этап — это призыв к действию, который приводит пользователя к конкретному шагу.  3. 5E (Entice, Enter, Engage, Exit, Extend) Этот фреймворк помогает выстроить контент-путь, сосредоточенный на пользовательском опыте: Entice — привлечь. Контент, который привлекает внимание и побуждает к дальнейшему взаимодействию. Enter — вход. Здесь контент приветствует аудиторию, помогает погрузиться в тему. Engage — вовлечь. Контент стимулирует активное взаимодействие и интерес. Exit — выход. Завершение взаимодействия — контент, помогающий клиенту получить пользу. Extend — продолжение. Создание длительных отношений с клиентом через дополнительный контент.  Контент решает. Хотите почитать другие интересные с точки зрения контента каналы по схожей с моей темой? Обратите внимание на папку каналов - https://t.me/addlist/TrPpDUjyUwkwNDQy и основной канал редакции @FreshProductGo

3 (не)обычные ошибки, которые убивают ваш продукт — и как их исправить  В ноябре получилось провести 15 установочных консультаций с разными командами от стартапов до департментов в крупных государственных компаниях. Любопытно, что частотные проблемы у них были не самые классические, следующие:  🌀 1. Вы боретесь с неправильным конкурентом Многие компании считают, что их главный враг — прямой конкурент. Но на самом деле ваш главный соперник — это безразличие клиента.  🔥 Пример: создали инновационное приложение для планирования, но 80% вашей аудитории до сих пор используют бумажные блокноты. Почему? Их устраивает старый способ.  💡 Что делать:  Исследуйте не только прямых конкурентов, но и текущие привычки клиентов. Не пытайтесь переубедить, а покажите, как ваш продукт улучшит их привычный процесс.  ⚡ 2. Вы говорите с клиентами на разном языке Продукт может быть идеальным технически, но если клиент не понимает, зачем он ему, — это провал.  🔥 Пример: описываете свой продукт как "AI-powered solution для автоматизации процессов", а клиент думает: "А как это облегчит мою жизнь?"  💡 Что делать:  Смените фокус с технологий на выгоды: не "умное ПО", а "спасёт вам 5 часов в неделю". Тестируйте текст: проводите A/B тесты на лендингах и промо-материалах.  🌍 3. Вы забыли про эмоциональную связь Клиенты покупают не только функциональность, но и эмоции, которые вызывает продукт. Без сильной эмоциональной привязки продукт быстро теряет аудиторию.  🔥 Пример: Apple не всегда первые в функционале, но они вызывают чувство исключительности у пользователей.  💡 Что делать: Создавайте истории вокруг продукта: как он меняет жизни. Добавьте персонализацию: пусть клиент чувствует, что продукт создан именно для него.  🤔 Ваш продукт страдает от этих скрытых проблем? Не теряйте время на догадки&#33; Приходите на консультации и за продакт-менеджеров в команду:   - Разберём вашу аудиторию, выявим скрытые инсайты. - Найдём слабые места, которые тормозят рост. - Составим план, чтобы клиент не просто покупал, а возвращался снова и снова.  📅 Запишитесь сегодня, ставлю на системную и долгую работу: @SKoloskov  Успех — это не случайность, это стратегия. 🚀

Поучаствовал в исчерпывающем обзоре с рядом коллег на тему, где искать респондентов на интервью - https://sense23.com/post/gde-i-kak-iskat-respondentov-sovety-ekspertov  Если коротко, то вот:   - Магазины, кафе и улица, сообщества в Telegram, соцсети компании и блогеров — эффективные площадки поиска респондентов для b2c-продукта. Искать людей можно и среди приятелей, аудитории конкурента.   - Поиск респондентов может быть эффективным как через одну площадку, так и через несколько. Свой подход ищется опытным путем. Выбор способов зависит от вида аудитории, заложенного бюджета, масштаба исследования.  - Респондентами могут стать знакомые. Но важно отбирать тех, кто имеет релевантный опыт. Друзей интервьюировать не стоит. Из-за хорошего отношения к вам они не всегда могут говорить правду.   - Метод поиска респондентов в общественных местах не устарел. Это хороший способ для b2c-рынка. Но тут важно подбирать целевых респондентов, выставлять фильтры.  А если вам нужно исследование для запуска и поиска точек роста продукта - можем пообщаться и обсудить вашу задачу @SKoloskov

💡Почему курсы и интенсивы могут стать точкой роста для карьеры? Метод Сергея Колоскова.  Каждый из нас сталкивался с тем, что работа или обучение не дают ощутимых результатов.  ➖Разрозненные фреймворки приводят к бесконечным попыткам разобраться с продуктовой стратегией. ➖Сложности с карьерным ростом на старом месте или при переходе в новую сферу.  Почему так происходит и как это исправить расскажу в этом посте, читай до конца👇🏻  Мой совет для карьерного роста: Если вы хотите расти, начните с анализа своих сильных и слабых сторон.  На своих курсах  я использую метод Lean Canvas.Обычно его используют для бизнес-идей, но LC также можно применить и к личному развитию. Вот инструкция:  1️⃣ Опишите, с какими сложностями сталкиваетесь в работе или учебе.   2️⃣ Кто является «заказчиком» ваших навыков? Это могут быть: Руководитель (если вы хотите продвижения). Клиенты (если вы запускаете свой проект). Коллеги (если нужна командная работа).  3️⃣ Определите, какие навыки нужно прокачать для решения этих проблем. Например: Аналитические инструменты. Построение продуктовой стратегии.  4️⃣ Уникальное предложение: Чем вы уже сильны? Что помогает вам выделяться?  5️⃣ Каналы: Как вы будете обучаться? Это могут быть: Курсы и интенсивы. Чтение профильных книг. Наставничество и участие в мастермайндах.

Пожалуй, лучший отзыв на нашу недавнюю статью, не могу не репостнуть 🙂

Как платформа, клиентский сервис и контент формируют конкурентные преимущества  Цифровая трансформация бизнеса — это не просто внедрение технологий. Это фундаментальное изменение в том, как компании создают и передают ценность своим клиентам. В трех ключевых областях — платформа, клиентский сервис и контент — кроется основной потенциал для создания устойчивых конкурентных преимуществ. Но как именно компании могут конкурировать в этих областях, чтобы выйти на новый уровень?  1. Стратегия экосистем и сетевых эффектов Это экосистемы, которые становятся основой для взаимодействия разных участников: пользователей, партнеров и создателей контента. Компании, умеющие строить такие экосистемы, получают возможность создавать более глубокие связи с рынком и генерировать сетевые эффекты. Например, IFTTT — это платформа, которая соединяет различные интернет-сервисы и позволяет автоматизировать действия между ними. Простая на первый взгляд идея создает экосистему, в которой пользователи подключают различные сервисы, увеличивая ценность платформы с каждым новым пользователем или интеграцией. В отличие от больших платформ, таких как Amazon или Uber, IFTTT делает ставку на сотрудничество с малым и средним бизнесом, создавая открытый рынок для автоматизации и инноваций.  Ключевая стратегия для конкурентного преимущества: - Создайте гибкую платформу, которая может интегрироваться с различными сервисами и технологиями, а не ограничивайтесь узким набором решений.  - Сетевые эффекты и открытость для партнеров делают вашу платформу более привлекательной для пользователей и развивают экосистему.  2. Персонализация через данные и скорость отклика Клиентский сервис — это не просто ответы на вопросы. Это полноценная экосистема взаимодействия с пользователями, которая должна быть персонализирована и мгновенно адаптироваться под запросы клиентов. Например, Zappos, известный интернет-магазин обуви, давно стал символом высокого уровня клиентского сервиса, но ключевая стратегия, которую они использовали, выходила за рамки обычной поддержки. У Zappos есть случай, когда сотрудник отдела обслуживания клиентов разговаривал с покупателем более 10 часов, не ограничивая разговор исключительно решением проблемы. Такой подход позволяет клиентам чувствовать себя ценными и дает уверенность в том, что компания всегда на связи. Это создает лояльность и формирует постоянный поток рекомендаций.  Ключевая стратегия для конкурентного преимущества: - Используйте данные клиентов для создания персонализированного опыта, но не забывайте о человеческом элементе. Г - Гибкость в подходах и внимание к эмоциям клиента могут стать тем самым фактором, который превратит его в лояльного сторонника вашего бренда.  3. Превращение информации в инструмент вовлечения Контент — это не просто способ продвижения. Это ключ к построению доверительных отношений с клиентами и создание ценности, которая будет привлекать и удерживать внимание на долгосрочной основе. Например, GoPro не просто продает камеры, а создает и стимулирует свою собственную общину пользователей. Контент, генерируемый пользователями (UGC), стал основой стратегии бренда. Камера GoPro стала символом приключений и экстремальных видов спорта, а через UGC компания смогла продемонстрировать, как её продукт может быть использован в самых разных жизненных ситуациях. Эта стратегия позволила создать мощный контент-цикл, когда пользователи сами становятся маркетологами бренда.  Ключевая стратегия для конкурентного преимущества: - Стимулируйте создание контента вашими пользователями. Это не только снижает затраты на маркетинг, но и формирует аутентичные отношения с брендом.  - Пользователи, создающие контент, становятся не просто клиентами, а амбассадорами вашего бренда. ______________ Нужны консультации или аутсорс по развитию составных частей трансформации? Пишите @SKoloskov или заполните анкету  Все курсы - https://t.me/koloskoveducation/ Разборы задач продакта - https://productcaseclub.tilda.ws/ С чего еще помогает команда канала - https://t.me/FreshProductGo/1352

Подборка полезных заданий для проведения стратегической сессии   В этом ноябре-декабре уже провел 4 стратегических сессий. И есть еще силы на 2-3 - пишите @SKoloskov, всегда готов помочь с стратегией и исследованиями. А ниже - набор из полезных (но не всех) заданий, которые помогут спроектировать стратегию в 2025 году:   1. Задание: "Снимок текущей ситуации”. Разделите участников на группы и дайте задание: - Описать сильные и слабые стороны текущего продукта. - Определить текущую ценность для клиентов. - Оценить позиционирование на рынке.  2. Задание: "Голос клиента" Участники составляют список задач (Jobs to Be Done), которые решает продукт для клиента. Пример вопроса: - “Почему клиент выбирает нас, а не конкурентов?" - “Какие его боли или цели мы еще не закрываем?" - Используйте формат "Клиент хочет [Задача], чтобы [Цель]".  3. Задание: "Идеальный конкурент" Группы анализируют сильные и слабые стороны 2–3 ключевых конкурентов. Дополнительно: участники создают идеальный продукт-конкурент, который полностью бы обошел ваш продукт. Итог: обсуждение, какие черты "идеального конкурента" можно адаптировать или избежать.  4. Задание: "Радар рынка”. Участники строят карту возможностей по двум осям: - Потенциальная прибыль (низкая ↔ высокая). - Риск или усилия (низкий ↔ высокий). - Это помогает понять, какие направления стоит развивать.  Нужны консультации по развитию продукта и бизнеса, команды продактов и продуктовым процессам? Пишите автору @SKoloskov (Сергей Колосков, СЕО консалтинговой компании Product Market Lab, продакт с 11-летним стажем в Ozon, LitRes, IBS, консультант с 6-летним опытом Яндекс, HH и еще 90 проектов на 6 рынках, преподаватель и ментор на различных курсах, предприниматель и основатель клуба разборов задач продактов Product Case Club.)

Дико фейспалмит, когда компании в кризисе сокращают расходы за счет исследований. Исследования – способ снизить риски, а отсекая их мы выкручиваем ставки на каждое действие на максимум. Делается это, видимо, в надежде, что пронесет, а тк временами действительно проносит, то цикл повторяется. Для меня это выглядит так: едешь ты ночью на машине по трассе, вдруг ломается генератор и ты понимаешь, что запас аккумулятора скоро закончится, но вместо того, чтобы выключить музыку и кондиционер, выключаешь фары и поддаешь газу, чтобы быстрее доехать до помощи.  Пока я занят глобальными задачами (фейспалмлю и думаю, как изменить отношение мира к исследованиями), два моих знакомых Сергея решили принять реальность и действовать – написали хорошую статью про способы сократить сроки и бюджет исследований с наименьшими рисками похерить качество находок. Не то, чтобы откровение, но оч удобная шпаргалка чтобы понять че делать, когда исследование нужно было вчера или вам говорят, что надо меньше тратить.

Друзья, рад поделиться своей небольшой статьей для сайта Деловой мир на тему “Формула успешного продукта”. Всегда рад развивать продакт-менеджмент, продуктовое мышление, инструменты, кейсы - зовите для коллабораций / выступлений / проектов / нетворка )   Ссылка - https://delovoymir.biz/formula-rezultativnogo-produkta-dengi-komanda-i-znanie-rynka.html

Классические кейсы, когда продуктовая аналитика помогла бизнесу   Друзья, сейчас завершается работа по курсу Продуктовая аналитика от редакции канала. И мы хотим еще раз напомнить, в чем конкретная польза от продуктовой аналитики на классических кейсах:   1. Улучшение конверсии в подписку. Spotify заметил, что большое количество пользователей пробной версии не переходят на платную подписку.  Действия аналитиков: - Проанализировали, на каком этапе пользователи теряются. - Провели когортный анализ: какие группы пользователей чаще конвертируются. - Запустили A/B-тестирование вариантов напоминаний и специальных предложений. Результат: оптимизация процесса перехода в подписку повысила конверсию на 15%, а персонализированные скидки – на 20%.  2. Оптимизация воронки продаж. В Airbnb высокий процент отказов на этапе бронирования жилья.  Действия аналитиков: - Проанализировали пользовательские пути и нашли фрикции (например, слишком длинную форму заполнения). - Выявили, что пользователи чаще завершают бронирование при наличии отзывов и фотографий. - Запустили эксперимент: автоматическое предложение популярных объектов при отказе от бронирования. Результат: снижение отказов на 12% и увеличение количества завершенных броней на 18%.  3. Снижение оттока клиентов. В Netflix часть пользователей перестает пользоваться сервисом через 2–3 месяца подписки.  Действия аналитиков: - Выявили паттерны пользователей, которые чаще отписываются (например, те, кто редко смотрят новые рекомендации). - Улучшили рекомендательные алгоритмы, персонализируя контент. - Провели эксперимент с email-рассылками и push-уведомлениями о новом контенте. Результат: снижение оттока подписчиков на 10%, рост среднего времени просмотра на 25%.  4. Рост среднего чека в e-commerce. Пользователи делают покупки, но не увеличивают средний чек.  Действия аналитиков: - Провели анализ корзины: какие товары чаще покупают вместе. - Запустили персонализированные рекомендации и динамическое ценообразование. - Внедрили промоакции на «связки товаров». Результат: средний чек вырос на 14%, а выручка – на 20%.  5. Оптимизация удержания в мобильном приложении. В Duolingo пользователи теряли интерес и переставали возвращаться в приложение после 1–2 недель использования.  Действия аналитиков: - Провели когортный анализ: пользователи, которые проходили 3+ урока в день, чаще оставались. - Улучшили систему геймификации (бонусы, награды за streak). - Запустили персонализированные напоминания на основе поведенческих данных. Результат: рост Retention Rate (удержания) на 30% через 4 недели после изменений. _____________ Обсудить сотрудничество по развитию продукта или бизнеса или запрос на образовательный курс: пишите @SKoloskov или заполните анкету  Все курсы - https://t.me/koloskoveducation/ Разборы задач продакта - https://productcaseclub.tilda.ws/ С чего еще помогает команда канала - https://t.me/FreshProductGo/1352

Какие тематики должны быть регулярными, чтобы между продактом и маркетологом была синергия?   Часто в проектной и консалтерской практике вижу кейсы, когда продакт и маркетолог находятся, дипломатично говоря, в рассинхроне. Постарался собрать рабочие практики с тех, у кого такой проблемы нет:   1. Оперативное синхронизирование текущих маркетинговых и продуктовых метрик:  - Отчёт по ключевым метрикам (LTV, CAC, конверсии, Retention, MAU/DAU, Churn и т. д.). - Список активных продуктовых и маркетинговых экспериментов (что тестируем, какие гипотезы). - План запусков и маркетинговых активностей на неделю (какие кампании, какие изменения в продукте, какие коммуникации).  Результат: ✔ Выравнивание маркетинговых и продуктовых целей, минимизация несогласованности. ✔ Продукт-менеджер учитывает рекламные активности в работе с продуктом. ✔ Маркетинг корректирует коммуникации на основе продуктовых изменений.  2. Ежемесячная «Сессия глубинных инсайтов». Объединение маркетинговых исследований и продуктовой аналитики для генерации новых гипотез: - Customer Development Report (обратная связь от пользователей, боли, потребности). - Тренды в рекламе и рынке (конкуренты, поведение пользователей). - Продуктовые метрики и воронки (где теряются пользователи, что их удерживает). - Генерация новых гипотез (идеи для улучшения конверсий, удержания, роста).  Результат: ✔ Новые продуктовые и маркетинговые гипотезы. ✔ Глубже понимаем поведение пользователей. ✔ Синхронизируем позиционирование продукта.  3. Квартальный стратегический митап - Roadmap продукта и маркетинга (что будем запускать, какие фичи, какие рекламные активности). - План по бюджету и каналам привлечения (куда направим ресурсы). - Big Bets – крупные инициативы (ключевые продуктовые и маркетинговые проекты).  Результат: ✔ Оба отдела видят стратегию на несколько месяцев. ✔ Маркетинг заранее готовится к продуктовым фичам. ✔ Бизнес-цели и вектор роста ясны.  4. Аd-hoc встреча «Гипотеза → Эксперимент» - Идея для теста (например, новый оффер, изменение онбординга, лендинг). - План эксперимента (что делаем, какие метрики смотрим). - Сроки и ответственные.  Результат: ✔ Быстро валидируем гипотезы с минимальными ресурсами. ✔ Улучшаем связку маркетинг ↔ продукт через эксперименты.  5. Ретроспектива по запускам (раз в 1–2 месяца). Анализ успешности маркетинговых кампаний и продуктовых  - Разбор запущенных фич и кампаний (ожидания vs реальность). - Ключевые ошибки и выводы. - Что делать дальше (повторять, улучшать, отменять).  Результат: ✔ Учимся на ошибках и успехах. ✔ Оптимизируем работу между командами. ✔ Корректируем стратегию. _____________ Автор канала регулярно проводит консультации, работает на проектах продуктовых исследований и запускает курсы:   - Обсудить сотрудничество по развитию продукта или бизнеса или запрос на образовательный курс: пишите @SKoloskov или заполните анкету  - Все курсы редакции, подпишитесь на будущее и следите за обновлениями - https://t.me/koloskoveducation/ - Разборы задач, программа на март - https://t.me/productcasebar/47 - С чего еще помогает команда канала - https://t.me/FreshProductGo/1352

Неожиданно по нетворку прислали уже давнее выступление на тему дискавери зрелости и артефактов исследований - https://www.youtube.com/watch?v=rEilYGm7xcE   Буду рад просмотрам и комментариям ) И сейчас активнее откликаюсь на конференции, подкасты и образовательные курсы, пишите - обсудим&#33;

Чек-лист продуктового здоровья стартапа и зрелого продукта  Друзья, если вам нужна помощь (разобрать проблему или сделать чекап, запустить новый бизнес), вы можете обратиться к @SKoloskov или воспользоваться этим чек-листом. Чек-лист поможет понять, где продукту не хватает проработки. Он базовый, а вот полный обычно занимает свыше 150 показателей:  1. Валидация идеи ☑ Есть ли у продукта четкая ценность для пользователей? ☑ Проведены ли интервью с потенциальными клиентами? ☑ Протестированы ли ключевые гипотезы (MVP, прототип)? ☑ Есть ли конкуренты, и чем продукт от них отличается?  2. Продуктово-маркетинговая стратегия ☑ Определена ли целевая аудитория (ICP, сегменты)? ☑ Известны ли основные каналы привлечения пользователей? ☑ Продумана ли стратегия выхода на рынок (GTM)? ☑ Есть ли план роста (Retention, Referral, Virality)?  3. Юнит-экономика и монетизация ☑ Понятна ли стоимость привлечения клиента (CAC)? ☑ Рассчитана ли LTV (Lifetime Value) пользователя? ☑ Есть ли четкая стратегия монетизации? ☑ Тестировались ли различные ценовые модели?  4. Продуктовая аналитика ☑ Настроены ли ключевые метрики (DAU, WAU, MAU или др.)? ☑ Отслеживаются ли Retention, Churn Rate? ☑ Используются ли воронки (Onboarding, Activation)? ☑ Применяются ли A/B-тестирования для улучшения продукта?  5. UX/UI и клиентский опыт ☑ Количество кликов до целевого действия минимизировано? ☑ Пользователи легко проходят онбординг? ☑ Собирается ли фидбек от клиентов и используется ли в развитии продукта?  6. Процессы и команда ☑ Есть четкий roadmap развития продукта? ☑ Процессы разработки понятны (Scrum, Kanban)? ☑ Есть ли баланс между фичами, багфиксами и техдолгом? ☑ Все участники команды понимают продуктовые метрики?  7. Готовность к масштабированию ☑ Продукт имеет потенциал для роста на новых рынках? ☑ Есть ли стратегия масштабирования команды и инфраструктуры? ☑ Готова ли архитектура продукта к увеличению нагрузки? ☑ Автоматизированы ли процессы поддержки и аналитики? __________________ Обсудить сотрудничество по развитию продукта или бизнеса или запрос на образовательный курс: пишите @SKoloskov или заполните анкету  С чего еще помогает команда канала - https://t.me/FreshProductGo/1352

Типы операционных стратегий   Ниже список основных стратегий. Если вы размышляете над стратегией и вам нужна помощь или разбор, пишите @SKoloskov или заполните анкету    1. Стратегия низких издержек  • Цель: Минимизировать затраты и предложить конкурентоспособные цены на рынке.  • Примеры: Walmart, IKEA.  • Методы: Оптимизация цепочек поставок, массовое производство, экономия на масштабе, автоматизация процессов.   2. Стратегия дифференциации  • Цель: Предложить уникальный продукт или услугу, которая выделяется на рынке.  • Примеры: Apple, Nike.  • Методы: Инновации в продуктах, высокий уровень сервиса, сильный бренд, уникальные характеристики.   3. Стратегия фокусирования  • Цель: Сфокусироваться на узком сегменте рынка и удовлетворить его потребности лучше, чем конкуренты.  • Примеры: Ferrari, Rolex.  • Методы: Глубокое понимание рынка, нишевые продукты, высокое качество обслуживания.   4. Стратегия гибкости  • Цель: Быстро адаптироваться к изменениям на рынке и в потребностях клиентов.  • Примеры: Zara (быстрая мода), Amazon.  • Методы: Гибкость в производстве, быстрые изменения в продуктовой линейке, адаптация к новым трендам.   5. Стратегия качества  • Цель: Обеспечить высокое качество продукции и услуг.  • Примеры: Toyota (Total Quality Management), Siemens.  • Методы: Постоянное улучшение процессов (Continuous Improvement), контроль качества, вовлечение сотрудников в процессы улучшения.   6. Стратегия инноваций  • Цель: Быть лидером в разработке новых продуктов и технологий.  • Примеры: Google, Tesla.  • Методы: Инвестирование в исследования и разработки, стимулирование креативности, быстрый вывод на рынок новых продуктов.   7. Стратегия обслуживания  • Цель: Предоставление исключительного уровня сервиса клиентам.  • Примеры: Ritz-Carlton, Zappos.  • Методы: Обучение персонала, ориентированность на клиента, индивидуальный подход.   8. Стратегия устойчивости  • Цель: Ведение бизнеса с учетом экологической и социальной ответственности.  • Примеры: Patagonia, Unilever.  • Методы: Экологически чистое производство, социально ответственные практики, устойчивое управление ресурсами. __________________ Друзья, сейчас завершается работа по курсу Продуктовая аналитика от редакции канала. Осталось 3 места со скидкой 30%. Спешите 🙂 Обсудить сотрудничество по развитию продукта или бизнеса или запрос на образовательный курс: пишите @SKoloskov или заполните анкету  С чего еще помогает команда канала - https://t.me/FreshProductGo/1352

Правила эффективного разбора  Самый Паретовский метод образования для меня сейчас - это разборы. Короткий формат, позволяющий поделиться подходами и знаниями по практической ситуации. Хотите разбирать задачи, проблемы и ситуации так, чтобы это приносило реальные результаты? Ловите пошаговый гайд:   1) Определите цель Прежде чем разбирать что-то, задайте себе вопрос: что я хочу понять или улучшить? Это поможет сосредоточиться на главном.  2) Соберите и структурируйте информацию - Запишите все данные: факты, цифры, детали. - Группируйте по категориям (что срочное, что второстепенное).  3) Проведите глубокий анализ. Самое популярное:  - Метод «5 почему»: ищите корневую причину проблемы. - SWOT-анализ: определите сильные/слабые стороны и возможности. - Разные точки зрения: смотрите на ситуацию под разными углами.  4) Примите решение и наметьте действия - Четкий план: что делать, кто отвечает, сроки. - Минимум 1 конкретное действие сразу после разбора.  5) Контроль и корректировка - Проверяйте выполнение. - Корректируйте, если что-то пошло не так.  Сейчас хочется больше разборов по карьерно-профессиональным и бизнесовым ситуациям, помочь вам и расширить общую насмотренность.   Upd: 6 марта в 18.00 по Мск организуем разбор ваших ситуаций, ссылка будет направлена дополнительно участникам и в этом чате @productchats.  Записаться или отправить свой кейс на разбор можно, отправив свой запрос по форме.   Также приходите на курсы и закрытые разборы к нам - https://t.me/koloskoveducation/

Чек-лист гигиены продуктовой аналитики  Аналитика в продукте — уже не конкурентное преимущество, а базовая необходимость. Без четкого процесса работы с данными сложно принимать обоснованные решения, прогнозировать рост и оценивать влияние изменений. Также напоминаю, что редакция канала выпустила курс по практическим и базовым знаниям по продуктовой аналитике, включайтесь по хорошей цене и задавайте вопросы автору канала.  Ниже — базовый чек-лист аналитических артефактов, который поможет навести порядок в данных и сделать аналитику работающим инструментом, а не хаосом в таблицах.  - Продуктовая воронка — зафиксированная структура пользовательского пути с актуальными данными. Позволяет находить узкие места и понимать, где теряются пользователи.  - Retention-отчет — когортный анализ по Day 1, 7, 30 с разбивкой по каналам. Показывает, насколько продукт удерживает пользователей и какие сегменты возвращаются лучше.  - Дашборд ключевых метрик — единое место с основными показателями продукта (DAU, конверсии, LTV, ARPU) с автоматическим обновлением. Позволяет оперативно следить за здоровьем продукта.  - Чек-лист аналитики перед релизом — финальная проверка перед запуском фичи: настроены ли события, правильно ли считаются метрики, учтены ли гипотезы A/B-теста.  - База A/B-тестов — история экспериментов с описанием гипотез, метрик, результатов и принятых решений. Помогает не повторять одни и те же тесты и ускоряет рост продукта.  - Сегментация пользователей — четкое разделение на лояльных, новичков, уходящих и других значимых групп. Позволяет персонализировать продукт и маркетинг для разных аудиторий.  Хотите систематизировать знания по продуктовой аналитике и менеджменту - Курс по аналитике, Курс по продакт-менеджменту Обсудить сотрудничество - писать @SKoloskov или заполните анкету

NSM разных продуктов   Как показало свежее продуктового сообщества от Product Sense, продуктовая аналитика стала гигиеной для продуктовой команды. Одно из моих любимых упражнений на расширение насмотренности в продуктовой аналитике - найти метрику роста (North star metric) у продукта. Ниже перечень, от которого можно оттолкнуться, а еще можно поспорить. Также напоминаю, что редакция канала выпустила курс по практическим и базовым знаниям по продуктовой аналитике, включайтесь по хорошей цене и задавайте вопросы автору канала.  1. Образовательные платформы (Udemy, Coursera, Stepik) NSM: Среднее количество завершенных курсов на пользователя. Почему? Завершение курса указывает на полученную ценность и повышает вероятность удержания.  2. Онлайн-школы и EdTech-платформы (Skillbox, GeekBrains) NSM: Среднее количество выполненных заданий на студента. Почему? Показывает вовлеченность и прогресс студентов.  3. Облачные хранилища и файлообменники (pCloud, MEGA, Yandex.Disk) NSM: Средний объем загруженных файлов на активного пользователя. Почему? Чем больше файлов хранит пользователь, тем выше вероятность продления подписки.  4. HRTech и платформы для поиска работы (Work.ua, HeadHunter, Hired) NSM: Количество откликов на вакансии на активного соискателя. Почему? Показывает реальное взаимодействие между соискателями и работодателями.  5. CRM-системы для малого бизнеса (Pipedrive, AmoCRM, HubSpot) NSM: Среднее количество успешно закрытых сделок на компанию. Почему? Чем больше успешных сделок, тем выше ценность CRM.  6. Сервисы email-рассылок (SendPulse, MailChimp, UniSender) NSM: Количество отправленных email-кампаний на пользователя в месяц. Почему? Регулярное использование продукта повышает его ценность.  7. Сервисы аналитики и BI (Google Analytics, Yandex.Metrica, Looker) NSM: Количество уникальных отчетов, созданных пользователями в месяц. Почему? Показывает, насколько глубоко пользователи работают с аналитикой.  8. Финансовые планировщики и бюджетные трекеры (CoinKeeper, Toshl, YNAB) NSM: Среднее количество внесенных транзакций на пользователя. Почему? Чем чаще пользователь фиксирует свои расходы, тем выше приверженность продукту.  9. Сервисы для киберспорта и стриминга игр (Faceit, Mobalytics, Streamlabs) NSM: Количество сыгранных матчей или просмотренных стримов. Почему? Больше матчей = больше ценности от платформы.  10. Сервисы по подписке на книги и аудиокниги (Storytel, MyBook, Bookmate) NSM: Среднее количество прослушанных/прочитанных страниц на пользователя. Почему? Чем больше контента потребляет пользователь, тем выше вероятность продления подписки.  11. B2B SaaS-продукты для автоматизации бизнеса (Zapier, Integromat, Make) NSM: Среднее количество активных автоматизаций (workflows) на компанию. Почему? Чем больше автоматизаций, тем выше ценность сервиса.  12. Платформы для коучинга и менторства (GrowthMentor, Clarity.fm) NSM: Количество забронированных сессий на пользователя. Почему? Показывает активное использование и пользу от платформы.  13. Платформы для спортивных тренировок (Nike Training Club, Freeletics) NSM: Среднее количество завершенных тренировок на пользователя в месяц. Почему? Показывает реальную вовлеченность в процесс.  14. Фриланс-биржи (WeWork, Upwork, Fiverr, Kwork) NSM: Количество успешно выполненных заказов на фрилансера. Почему? Чем больше заказов, тем выше ценность платформы.  15. Медицинские онлайн-сервисы (Zocdoc, Доктор на работе, Телемедицина) NSM: Среднее количество завершенных консультаций на врача. Почему? Показывает эффективность сервиса для пациентов и врачей.  Хотите систематизировать знания по продуктовой аналитике и менеджменту - Курс по аналитике, Курс по продакт-менеджменту Обсудить сотрудничество - писать @SKoloskov или заполните анкету

🔎 Как не слить бюджет и делать продукты, которые взлетят?  Каждый основатель, маркетинг-директор или CPO хотя бы раз задавался вопросом: «А точно ли мы делаем то, что нужно пользователю?» Или «Мы точно выбрали правильный рынок?». Вот уже более 6 лет я с командой помогаю принимать решения на основе данных, а не догадок.  Что делаем?  1) Исследуем новый продукт - Оптимизируем бюджет на 20–30%, определяя, что действительно важно. - Снижаем ошибки в дорожной карте благодаря насмотренности и инсайтам с рынка. - Тестируем гипотезы MVP на реальных пользователях, чтобы понять, какие фичи приносят ценность. - Анализируем конкурентную среду, определяя ключевые преимущества продукта. Метрики: DAU, GMV.  2) Разрабатываем CJM клиентских путей -Находим точки падения конверсии и NPS, рассчитываем индекс удовлетворенности. -Предлагаем свыше 150+ улучшений с приоритизацией, часть из которых уже внедрена и улучшила воронку продаж. -Анализируем фидбек клиентов и определяем болевые точки взаимодействия. - Создаём пошаговую карту действий для улучшения пользовательского опыта. Метрики: DAU/MAU, Retention, AOV, Revenue.  3) Исследуем новые рынки -Определяем особенности продукта и маркетинга под новые страны и регионы. - Формируем пользовательские персоны и отличия от текущей аудитории. - Анализируем регуляторные требования и локальные тренды, влияющие на продукт. - Определяем каналы продвижения, наиболее эффективные в новом рынке. Метрики: DAU, GMV, AOV.  4) Проектируем стратегию -Помогаем защитить бюджет. - Даём дополнительный источник для приоритизации задач. - Формируем roadmap развития продукта с учётом бизнес-целей. - Определяем точки роста и стратегии выхода на новый уровень. Метрики: DAU/MAU, Retention, AOV, Revenue.  5) Анализируем Employee Journey Map (EJM) - Определяем, где падает продуктивность сотрудников HR и продаж. - Переструктурируем рабочее время, увеличиваем NPS сотрудников и эффективность продаж. - Анализируем ключевые факторы вовлечённости и удовлетворённости сотрудников. - Предлагаем механики мотивации, улучшающие продуктивность и удержание. Метрики: NPS, Employee profitability.  6) Обучаем продактов - 80% практики, 20% разборов — только конкретика по запросу. - Подбираем программу под реальные бизнес-задачи. - Разбираем реальные кейсы, которые можно сразу внедрить в работу. Метрики: NPS, Employee profitability.  Для кого?  Владельцы бизнеса, CPO, CMO, CFO, которые хотят работать с фактами, а не гипотезами. 95 кейсов на 7 рынках, но преимущественно компании из EdTech, страхования, e-comm, финтеха, ритейла и строительства.  Готовы оптимизировать бюджет и масштабироваться без хаоса? Напишите в личку @SKoloskov

Друзья, как помните - я участвовал в записи Образовательного сериала Карьерный код  Сегодня узнал, что он вышел на Okko) По ссылке, буду рад просмотрам и комментариям:) - https://okko.tv/serial/karernyjj-kod

5 быстрорастущих компаний и стартапов: ноябрь 2024   Пост вдохновлен каналом C-lvl Invest. Продактам очень полезно насматриваться продуктами в тренде:   1. Droxi Страна: Израиль Основание: 2021 Финансирование: &#036;35 млн Рынок: Droxi ориентирован на рынок здравоохранения, который сталкивается с перегрузкой административными задачами. Продукт упрощает работу врачей первичного звена, предоставляя им AI-инструменты для анализа медицинских данных, что позволяет больше времени уделять пациентам и повышать качество лечения. Droxi активно расширяется в больницах Европы и Ближнего Востока.  2. Nubank Страна: Бразилия Основание: 2013 Финансирование: Более &#036;1 млрд Рынок: Nubank — лидер на рынке цифровых банковских услуг Латинской Америки. Его услуги включают кредитные карты, мультивалютные счета и мобильные платежи, что делает его особенно популярным в странах с традиционно низким уровнем банковского обслуживания. В 2024 году Nubank обслуживает 70+ млн клиентов в Бразилии, Мексике и Колумбии, демонстрируя рост на фоне кризиса доверия к традиционным банкам.  3. Viebeg Technologies Страна: Кения Основание: 2018 Финансирование: &#036;1,9 млн Рынок: Viebeg работает в Восточной и Центральной Африке, где доступ к медицинским товарам является проблемой. AI-платформа оптимизирует цепочки поставок медицинских материалов, обеспечивая прозрачность и экономическую эффективность. Это помогает клиникам оперативно получать необходимые ресурсы в регионах с ограниченной инфраструктурой.  4. SoFi Technologies Страна: США Основание: 2011 Финансирование: &#036;3,5 млрд Рынок: SoFi предлагает студентам и физическим лицам услуги по рефинансированию кредитов, ипотечные кредиты и инвестиционные инструменты. Стартап направлен на устранение сложностей, связанных с высокими банковскими комиссиями, и активно завоевывает молодежный рынок благодаря интуитивно понятным цифровым продуктам. SoFi также быстро расширяет присутствие в Европе.  5. Morpho Labs Страна: Франция Основание: 2021 Финансирование: &#036;69 млн Рынок и польза: Morpho Labs развивает инфраструктуру для криптовалютных транзакций на базе блокчейна. Это позволяет финансовым организациям снизить затраты на обработку платежей. Рынок децентрализованных финансов активно растет, особенно в странах Европы и Азии.  Читайте посты на C-lvl Invest Также смотрите предыдущую подборку стартапов на канале https://t.me/FreshProductGo/1181

⚡️Как сделать продуктовую стратегию 2025 так, чтобы защититься перед руководством?  Одна из самых сложных задач в работе руководителя - определить стратегию развития бизнеса и продукта.   Сложно - потому что часто возникает много вопросов от стейкхолдеров, не вписывающихся в бизнес идей, видения, а также неясно, что именно от нас хотят.  Сейчас активно работаю с СРО/Head и СЕО по созданию продуктовых стратегий 2025 и развитию команд. Ищу партнеров, с кем буду работать, как в формате группы, так и персонально в январе-феврале.   Помогу вам выстроить продуктовую стратегию 2024 и защитить ее перед руководством. У меня есть несколько работающих фреймворков, чтобы правильно определить ожидания бизнеса, выделить дорожную карту и правильно защитить ее.   Ниже пример совместной работы. Уже работал по данным задачам с 10-компаниями, секторы е-комм, финтех, эдтех и не только. Общая насмотренность - свыше 100 продуктов.  ✔️Если вы CEO/CPO/Head of PM есть несколько мест на 30-минутную консультацию со мной по стратегии. Разложим вашу ситуацию, подскажу, как лучше построить стратегию в вашем случае. Есть несколько окошек - пишите @SKoloskov.   Примеры кейсов:  Видение продукта  — Определение четкого видения продукта и его роли в решении проблем клиентов или удовлетворении их потребностей.  Стратегия продуктового портфеля  — Определение оптимального баланса продуктового портфеля, учитывая  потребности рынка.  Развитие продуктовой культуры  — Создание атмосферы инноваций. Внедрение методологий разработки продуктов, обучение команды.  Цифровая трансформация  —Внедрение цифровых инструментов, автоматизация бизнес-процессов, поиск цифровых возможностей.  Клиентская ориентированность  — Систематический сбор обратной связи, анализ пользовательского опыта, разработка стратегии улучшения клиентского взаимодействия.  Ключевые метрики и измерения  —Разработка системы метрик, регулярный мониторинг и анализ результатов.  Запись на консультацию по стратегии:  @SKoloskov

Минимальный пул артефактов, необходимый для защиты продуктовой инициативы  1. Список гипотез и их приоритетов - Должны быть подтверждены минимум 3–5 интервью или отзывами из открытых источников (форумы, соцсети). - Оценка, насколько важна проблема для пользователей (например, по шкале от 1 до 5). - Привязка к метрикам (например, гипотеза, повышающая Retention, имеет больший вес, чем гипотеза о редкой функции).  2. Wireframes или прототип MVP  - Чёткое описание задач, которые пользователь будет решать (основано на реальных болях или потребностях). - Подтверждение сценариев хотя бы 3–5 интервью или анализом конкурентов. - 1–2 функции, которые являются решающими для пользователя и подтверждаются данными. - Приоритет на основе опросов или тестов (например, 60% пользователей хотят автоматизацию).  3. Customer Journey Map (CJM) - Данные о том, через какие шаги пользователь проходит (осознание проблемы, поиск решения, использование продукта). - Подтверждение этапов через интервью или наблюдение. - Явные проблемы на каждом этапе (например, сложность регистрации или долгий процесс оплаты). - Данные получены из отзывов или опросов (минимум 10–15 пользователей). - Анализ эмоций пользователя на каждом этапе (негатив, ожидание, радость).  4. Unit-экономика с базовыми расчётами - Первичная оценка стоимости привлечения пользователя, основанная на данных конкурентов или средних показателях в отрасли. Пример: для B2C SaaS CAC ≈ &#036;10–30. - Оценка среднего дохода с одного пользователя на основе предполагаемой цены и частоты использования. Пример: для подписки &#036;10 в месяц, срок жизни клиента — 12 месяцев, LTV ≈ &#036;120. - Оценка TAM/SAM: сколько людей сталкивается с проблемой и готово платить за решение.  5. Результаты первых тестов (MVP или опросы) - Сколько пользователей выполнили целевое действие (например, заполнили форму или протестировали прототип). Минимальная выборка для анализа: 20–30 пользователей. - Отзывы пользователей о первых тестах MVP или wireframe (например, "удобно/неудобно"). - Подтверждение гипотез хотя бы 50% пользователей.  🤔 Всем нужен продакт-менеджер.  Не теряйте время на догадки&#33; Приходите на консультации и за продакт-менеджером в команду:   - Разберём вашу аудиторию, выявим скрытые инсайты. - Найдём слабые места, которые тормозят рост. - Составим план, чтобы клиент не просто покупал, а возвращался снова и снова.  📅 Запишитесь сегодня, ставлю на системную и долгую работу: @SKoloskov  Успех — это не случайность, это стратегия. 🚀

С чем еще помогает команда канала  Список только пополняется. Осторожно, много ссылок:)   1. Хотите на практике прокачать насмотренность продакта и расширить нетворкинг среди продакт-экспертов, приходите в Продакт Кейс Клаб (46 разборов и свыше 100 кейсов. Можно получить доступ к записям) - https://productcaseclub.tilda.ws/  Разборы тестовых заданий и реальных кейсов из работы продактов. Программа на февраль - https://t.me/productcasebar/40  2. Записи курсов от команды канала:  - Записи курса для старта и систематизации знаний по продакт-менеджменту : глубокий практический опыт: делимся своими проверенными методами и инструментами, которые успешно применяем в своей практике консалтинга и продуктового менеджмента.  - Интенсив Продуктовая стратегия : если ты давно хочешь разобраться в продуктовой стратегии, этот интенсив точно для тебя. За интенсив разберём шаг за шагом, как создать и защитить стратегию своего продукта.   - Карьерный интенсив: в рамках интенсива вы разберете ключевые этапы карьерного пути, систематизируете процесс поиска работы и получите практические инструменты для достижения профессиональных целей. Программа охватывает все аспекты построения карьеры продакт-менеджера и предлагает детальные ответы на самые важные вопросы.  3. База экспертов Хотите помогать по консалтинговым проектам - заполните форму Нужна помощь с трудоустройством - заполните форму  4. Нужна помощь или знакомство с Сергеем Колосковым (https://koloskoveducation.tilda.ws/) - заполните анкету, также можно получить подарки

Особенности работы на продукте-франшизе  А если есть запрос на консалтинг, пишите @SKoloskov, тут кейсы https://t.me/FreshProductGo/1335 С чем еще помогает команда канала - https://t.me/eduproduct/283  1. Ограниченное влияние на конечного пользователя - Франчайзи управляют продажами и сервисом — продакт может предлагать инструменты, но не может напрямую контролировать, как они используются. - Разница в клиентском опыте — даже если продукт единый, качество сервиса может отличаться. Что делать: — Создавать единые стандарты клиентского пути и UX. — Внедрять аналитику и контроль качества (CSAT, NPS). — Давать франчайзи готовые решения (обучение, best practices, шаблоны).  2. Работа на двух уровнях: франчайзер + франчайзи - Продакт-менеджер обслуживает не только конечного пользователя, но и франчайзи, потому что они — ключевые клиенты системы. - Конфликты интересов — франчайзер хочет контроля, а франчайзи — свободы. Что делать: — Балансировать между интересами франчайзи и стратегии франшизы. — Строить B2B2C продукт — учитывать потребности франчайзи и конечных пользователей. — Давать франчайзи гибкость, но в рамках бренд-стандартов.  3. Масштабируемость и унификация - Франшизный продукт должен быть универсальным, но гибким для разных регионов. - Обновления должны распространяться без сбоев, иначе франчайзи потеряют прибыль. Что делать: — Проектировать масштабируемый продукт с возможностью локальной адаптации. — Думать о функциональности, которая подходит разным франчайзи (white label, конфигурация процессов). — Работать по API-first стратегии, чтобы интеграция с локальными системами была проще.  4. Сложности с данными и аналитикой - Данные часто принадлежат франчайзи, а не центральной компании. - Разные франчайзи могут вести аналитику по-разному (или вообще не вести). Что делать: — Встраивать единые системы отчетности (например, дашборды в CRM). — Работать над мотивацией франчайзи собирать данные. — Анализировать данные по кластерам: разные регионы могут вести себя по-разному.  Остальные пункты читайте на канале https://t.me/FreshProductGo/1340

ВЫВЕДИ СВОЙ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ  Мой знакомый, основатель франшиз из ТОП-10 Forbes и эксперт №1 по франчайзингу в России Сергей Дегтярев считает, что лучший способ масштабирования — это создание и развитие франшизы.  Какие выгоды бизнесу дает франчайзинг? ✅ Кратный рост прибыли от 2 до 10 раз за 1-2 года. ✅ Снижение рисков за счет диверсификации бизнеса. ✅ Снижение операционных затрат ✅ Лучшая команда - без экономии и компромиссов  Конечно, создавать франшизу стоит только в случае, если ваш бизнес имеет продукт постоянного качества и прогнозируемую прибыль.  А теперь по-настоящему бомбическая новость. Сергей открывает регистрацию на на мастер-класс для предпринимателей  «Франшиза на миллиард. Как стать №1 в своем рынке за счет франчайзинга».  Этот мастер-класс закроет все вопросы: ✅  предпринимателей, которые хотят выйти на новый уровень прибыли и стремятся к лидерству на рынке, но пока не думали о франшизе ✅ новичков во франчайзинге и тех, кто только изучает возможность создания франшизы ✅ франчайзеров с опытом, кто хочет выйти на новый уровень дохода  ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ   Дата: 11 февраля, 18:00 по МСК Формат: онлайн  🎁 В подарок вы получите: 🔹 книгу Сергея «Франшиза на миллиард»; 🔹 документы: «Финансовая модель франчайзи» и «Финансовая модель управляющей компании»; 🔹 тест «Готовность бизнеса к масштабированию».  Почему в вопросах франчайзинга нужно слушать именно Сергея? ✅ За 12 лет запустил более 1500 точек  ✅ Построил 3 крупнейшие франшизы в своих нишах: 🔹 сеть детских садов Sun School (ТОП-10 Forbes 2018-2024) 🔹 event-компания Fort Family (90+ городов, 7 стран, 50 000+ мероприятий в год) 🔹 сеть детских развлекательных аппаратов «Море Желаний» (50+ городов, 5 стран)  Что вы узнаете на мастер-классе?  ✅ Если у вас еще нет франшизы: – какие существуют виды франшиз и какие нужны условия для успешного запуска; – как запустить франшизу именно в вашем бизнесе и кратно вырасти по доходу за 1-2 года; – как увеличить прибыль текущего бизнеса от 30 до 100% еще ДО создания франшизы; – ТОП-5 ошибок, из-за которых предприниматели теряют миллионы рублей при запуске франшизы.  ✅ Если у вас уже есть франшиза: – как в разы увеличить доход компании; – как привлекать больше качественных лидов и продавать франшизы быстрее; – как масштабироваться даже в условиях кризиса  ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ   Дата: 11 февраля, 18:00 по МСК Формат: онлайн  Если у Вас есть амбициозные цели и желание расти, этот мастер-класс – для Вас&#33;  Реклама. ИП Дегтярев Сергей Олегович, ИНН 027815103980, erid: 2Vtzqx7skY

Чит-лист: как нанять продуктовую команду с ограниченным бюджетом  Друзья, спешу поделиться выводами по своим недавним 2 кейсам создания продуктового где-то даже RnD отдела (проверки гипотез и развития продуктов в условиих сжатых сроков и ресурсов). О кейсах могу рассказать лично, если у вас есть интерес создавать или перезапускать продуктовую команду. Со мной можно построить продуктовую команду за 4-6 тыс. &#036; в месяц вместо 10-15 тыс &#036; (и еще выгоднее). Все свои наработки публиковать не буду, но частью поделюсь:   1. Оптимизация найма PM - Найм 1-2 Generalist PM вместо 3-4 узкоспециализированных. -  Выбирать middle+ с потенциалом, а не дорогих senior'ов.  -  Сверхзадача - брать бывших основателей стартапов – они умеют работать с нулевым бюджетом. -  Неплохо может получиться - привлекать аналитиков, маркетологов и проектных менеджеров – они могут перейти в продукт.  2. Гибкие форматы работы PM - Использовать fractional PM (на 10-20 часов в неделю) вместо full-time найма. - Growth PM вместо классического PM – совмещает рост метрик и продуктовую работу. - Продуктовый консультант на 1-2 месяца вместо найма full-time сотрудника. - Продуктовые стажёры и junior PM – можно выращивать внутри команды.  3. Оптимизация зарплат -  Оплата за результат (например, за успешные эксперименты, а не за процесс). -  Ревеню-шеринг для ключевых PM – доля от прибыли вместо высокой зарплаты.  4. Где искать продуктовых менеджеров? Вообще хорошо, что уже полгода как я собираю свою базу продактов и парт-таймеров. И у меня под такие задачи собирается команда очень быстро. Но если такого нет, я пробую LinkedIn + Telegram-чаты  5. Как экономить на найме? - Заменить PM на тимлида разработки или маркетолога (если продукт на ранней стадии). -  Не нанимать PM из корпораций – они не привыкли работать в условиях хаоса. -  Автоматизировать часть работы PM – Notion, Trello, Amplitude, Productboard. - Проверять soft skills – гибкость, скорость адаптации и умение работать с хаосом важнее опыта. - Проверять интерес к теме бизнеса, часто решает именно он.  ___________ Нужны консультации по развитию продуктов и продуктовых команд - пишите @SKoloskov Сайт Сергея Колоскова - https://koloskoveducation.tilda.ws/ Нужна помощь или знакомство с Сергеем Колосковым (https://koloskoveducation.tilda.ws/) - заполните анкету, также можно получить подарки С чего еще помогает команда канала - https://t.me/FreshProductGo/1337

Метрики, по которым достигается Product market Fit   Сохраняйте себе и делитесь с коллегами полезным чек-листом метрик для каждого продукта:   1. Метрики использования продукта - Retention Rate (коэффициент удержания) - сколько пользователей продолжают использовать продукт спустя определённый период времени. - Кривая удержания выравнивается (plateau) и не падает до 0. - DAU/MAU (отношение ежедневной активности к месячной) выше 20%, для социальных продуктов — 50%+.  2. Финансовые метрики - MRR (Monthly Recurring Revenue) - вы видите устойчивый рост регулярного дохода как сигнал, что клиенты ценят продукт и готовы платить. - CAC к LTV (стоимость привлечения клиента к его пожизненной ценности), LTV (Lifetime Value) должен быть в 3 раза больше CAC (Customer Acquisition Cost). - Cohort Revenue Retention (RRR): Показывает, сколько дохода вы сохраняете от клиентов из каждой когорты, идеально когда &gt;100%, что говорит о том, что клиенты докупают или повышают тарифы.  3. Обратная связь и удовлетворённость пользователей - Net Promoter Score (NPS) «Какова вероятность, что вы порекомендуете нас другу?» выше 30 - Активная обратная связь - дают запросы на новые функции? это признак вовлечённости.  4. Метрики роста - Коэффициент органического роста: более 50% новых клиентов приходят органически идеально - Коэффициент вирусности &gt;1 (например, 1.1 означает, что каждый пользователь приводит 1.1 нового).  5. Поведенческие метрики - Activation Rate как доля пользователей, которые успешно прошли первый важный шаг (например, завершили настройку аккаунта или сделали первый заказ) должна быть более 80% для первичных пользователей. - Time to Value (время до ценности): Насколько быстро пользователь ощущает ценность продукта. Как показывает практика, в в2с продуктах идеально сейчас до 120 секунд, у в2в до 300 секунд. ___________ Друзья, напоминаю, что если у вас есть ко мне запрос, то можно: 1) заполнить анкету и получить подарки 2) посмотреть все курсы для роста в продакт-менеджменте тут от команды канала 3) Либо просто написать @SKoloskov

Как превратить хаос проверки гипотез в четкий процесс?   Узнаем в новом сезоне Podlodka Product Crew — онлайн-конференции для продакт-менеджеров.  Вместе разберемся, как проверять гипотезы осмысленно; научимся экономить ресурсы и тестировать с пользой и посмотрим успешные кейсы роста продуктов.  В программе:   Как выстроить работу команды в режиме постоянных экспериментов? Разбирает Ксения Соколова (Точка) 🔍   Продуктовые подходы в работе с бизнесом — воркшоп от Игоря Седачёва (Semrush) 🌟   Какие гипотезы можно доверить LLM, а где без продуктовой команды не обойтись?  Евгения Палевская (red_mad_robot) на примерах покажет баланс между автоматизацией и экспертностью 💡  Как превратить ревью экспериментов в мощный инструмент развития продукта? Поделится Роман Филев (Т-Банк) 🔄  Подключайтесь к сезону с 17 по 21 февраля.   Минимум воды — максимум пользы от топовых экспертов.   Удобный формат: сессии утром и вечером, без отрыва от работы.  Билеты здесь: https://podlodka.io/productcrew  Промокод сообщества  sergeyproduct даёт скидку в 500 руб 🥳

Что входит в базовый набор знаний по продуктовой аналитике   Друзья, в прошлом году мы проводили опрос, какие курсы от нашей редакции вы хотели бы пройти. Тогда победили 2 темы - продуктовая стратегия (запустили в конце прошлого года) и продуктовая аналитика. Честно скажу, темы неожиданные, но систематизировать и подавать в доступной практической форме готовы продолжать выпускать для вас курсы. Сейчас собирается материал по курсу Продуктовая аналитика (программа и пр. есть в описании). Буду рад обсудить с вами контент перед запуском (можете писать @SKoloskov) и ранним заказам&#33;   Почему курс именно такой? Проведя свыше 100 ассессментов продакт-менеджеров, считаю базу в следующем:   - Анализ поведения пользователей. Как пользователи взаимодействуют с продуктом? Какие функции наиболее популярны? Например, количество кликов, время, проведённое в приложении, или конкретные действия.  - Метрики удержания и вовлечённости. Как долго пользователи остаются в продукте? Сколько времени они тратят на его использование? Как часто возвращаются?  - Анализ конверсий и продаж. Как хорошо продукт выполняет свои цели (например, регистрация, покупка, подписка)?  - А/Б тестирование. Оценка эффективности различных версий продукта, дизайна или функциональности для улучшения пользовательского опыта и бизнес-результатов.  - Когортный анализ. Изучение поведения пользователей по группам, которые начинаются использовать продукт в определённый период или с определёнными характеристиками.  - Ключевые показатели (KPI). Такие показатели, как LTV (Lifetime Value), ARPU (Average Revenue Per User), CAC (Customer Acquisition Cost), помогают понять, насколько продукт успешен с точки зрения бизнеса.  А если есть запрос на консалтинг, пишите @SKoloskov, тут кейсы https://t.me/FreshProductGo/1335

Как VK Process Mining с обновленным движком поможет сделать процессный анализ еще эффективней: разбор кейса  На платформе VK Process Mining полностью обновлен процессный движок — теперь пользователям доступен мультипроцессный анализ для построения единой модели данных, уверенная производительность на объемах более 500 млн событий, полная поддержка ANSI SQL, специализированные процессные функции и не только.   Приглашаем на бесплатный вебинар, на котором эксперты VK Tech расскажут о новых возможностях платформы VK Process Mining и о том, как эффективно выявлять проблемные места в процессах компании при помощи процессной аналитики.  ⏰ Когда: 12 февраля в 11:00 (МСК) 📍 Регистрация   В программе: ⚫️анализ параллельных процессов с помощью мультипроцессности; ⚫️оптимизации процесса «Сопровождение договорной работы» для ⚫️департамента внутреннего аудита на примере кейса.  Спикеры:  ⚫️Глеб Берюков, продуктовый менеджер VK Tech; ⚫️Ольга Свиридова, руководитель проектов VK Tech.  Вебинар будет интересен CFO, CTO и CTDO.  Зарегистрируйтесь на странице мероприятия.

Не только цифры: как быть успешным аналитиком, развиваться в профессии и не выгорать. Часть 2  Как планировать рабочее время, когда задач много, а в сутках всё также 24 часа? Чем полезна декомпозиция по принципу LEGO? Зачем аналитикам учиться презентовать результаты, а не просто приводить сухие цифры? Во второй части статьи тимлиды аналитики Авито — Андрей Красовицкий и Сергей Медин — делятся:  👉 Способами реалистично планировать работу и при этом радовать заказчика. 👉 Проверенными приемами, которые помогают не застревать на сложных задачах. 👉 Советами по развитию без бесконечного прохождения курсов. Все лайфхаки — из реального опыта. Если вы уже читали первую часть, продолжение точно вдохновит вас и поможет стать еще сильнее в аналитике&#33;  Читайте статью на VC  Реклама. ООО «Авито Тех».