Развитие канала через оф. рекламу Telegram ADS. Канал посвящен Бизнес Мероприятиям Москвы, освещение бизнес конференций, мероприятий, ивентов и нетворгингов. Исключительно только Московская аудитория.

Бизнес Москва: Мероприятия, конференции и события

Бизнес-сообщество. Различные посты на бизнес тематику и не только. Соблюдается форматирование, кнопки, пожелания и временной интервал. Если картинка с текстом внизу, то ограничение 1024 символа у т...

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Интересные новости о бизнесе, бизнес-идеи, бизнес-планы, твоё саморазвитие, личный рост.

Деньги|Бизнес|Новости|

Самое свежее и важное о трендах. Бизнес, финансы, экономика.

ElonNews: бизнес, финансы, экономика

Самое свежее и новое из бизнеса. канал на регулярных закупах, активная платежеспособная аудитория.

Твой Бизнес

Канал об управлении персоналом для руководителей и тех, кто хочет ими стать. Автор - действующий управленец, который в доступной форме и простыми словами рассказывает о своем опыте и делится практи...

Я - РУКОВОДИТЕЛЬ

Про ритейл, маркетплейсы и e-commerce. Основная аудитория — работники торговли, офисные сотрудники и руководители. Часть подписчиков — работники маркетплейсов и владельцы ПВЗ. Пост висит в топе все...

Кухня ритейла

Самое интересное из мира IT, технологий и бизнеса.

TrendWatching: IT, технологии, бизнес

Пост размещая строго в указанное время. Форматирование поста практичесик любое, по вашим желаниям

Business Банк

Канал о маркетплейсах от Олега Неворотова - управляющего партнера UPMARKET о том как вырасти на маркетплейсах в десятки раз. WIldberries, Ozon, Yandex market и другие ecommerce площадки.

Мои планы на год: делегировать, отпускать и становиться лучше    Каждый новый год – это возможность не только ставить цели, но и честно взглянуть на себя со стороны, осознать свои слабые места и принять решение работать над ними.    Для меня 2025 год – это год, в котором я хочу научиться делегировать и доверять. У меня, как и у многих предпринимателей, есть привычка глубоко погружаться в процессы.    Но важно уточнить: я не погружен в операционную работу в привычном её понимании. Я не завожу приемки товаров, не гружу поставки, не проверяю результаты каждой приемки. Однако я держу руку на пульсе каждого процесса. Я понимаю, как всё устроено, знаю, что происходит, и стараюсь вовремя реагировать. Возможно, именно поэтому мне сложно отпустить контроль – ведь когда видишь картину целиком, тяжело доверить детали другим.    Особенно это касается склада. Для меня он – больше, чем просто бизнес. Это отражение моего подхода, моих ценностей, моей ответственности перед клиентами. И здесь я часто сам себя ловлю на том, что лишаю команду свободы проявлять инициативу.    Почему это важно?   Когда ты слишком контролируешь, это мешает не только тебе, но и команде. Люди перестают брать на себя ответственность, боятся ошибаться или пробовать что-то новое. А бизнесу, который растёт, нужна самостоятельная и сильная команда, где каждый знает свою роль и выполняет её на максимум.    В этом году я хочу сосредоточиться на:   - Чёткости задач и зон ответственности.   - Постепенной передаче полномочий.   - Умении дать команде пространство для роста, не вмешиваясь в мелочи.    Найти баланс между работой и жизнью   Ещё одна моя цель – научиться жить вне бесконечной работы. Да, я люблю то, что делаю. Я готов думать о стратегиях, анализировать идеи и вдохновляться даже вне рабочего времени. Но моя проблема в другом: я буквально не выпускаю телефон из рук.    Каждые 5 минут я проверяю, не написал ли кто-то. Вечера, выходные – всё это часто становится просто продолжением рабочего дня. Иногда кажется, что я работаю 24/7.    Что я хочу изменить?   - Научиться "выключать" рабочий режим, особенно вечером и в выходные.   - Установить чёткие правила: например, не проверять мессенджеры после определённого времени.   - Записаться к психологу, чтобы проработать этот момент и научиться переключаться.    Я хочу создать здоровый баланс, где вечера и личное время – это время для семьи, для хобби, для самого себя. Ведь бизнес – это не вся жизнь, а лишь её часть.    Почему цели нужно ставить на максимум?   Эти задачи могут звучать как идеалистичная модель: делегировать, отпускать, находить баланс. Но я верю, что нет смысла ставить цели наполовину. Если ты с самого начала закладываешь компромисс, то и результат получится половинчатым.    Да, будет сложно. Я не рассчитываю, что получится идеально. Но даже небольшие изменения в этом направлении уже станут прогрессом.    Этот год для меня – вызов. Это работа над собой. Это шаг к тому, чтобы стать не просто эффективным лидером, но и человеком, который вдохновляет.

Это я смотрю где открыть новый фулфилмент😎

Олег Неворотов | Пакет брать будете?

Купить рекламу в этом канале

Статистика канала