Развитие канала через оф. рекламу Telegram ADS. Канал посвящен Бизнес Мероприятиям Москвы, освещение бизнес конференций, мероприятий, ивентов и нетворгингов. Исключительно только Московская аудитория.

Бизнес Москва: Мероприятия, конференции и события

Бизнес-сообщество. Различные посты на бизнес тематику и не только. Соблюдается форматирование, кнопки, пожелания и временной интервал. Если картинка с текстом внизу, то ограничение 1024 символа у т...

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Интересные новости о бизнесе, бизнес-идеи, бизнес-планы, твоё саморазвитие, личный рост.

Деньги|Бизнес|Новости|

Самое свежее и важное о трендах. Бизнес, финансы, экономика.

ElonNews: бизнес, финансы, экономика

Самое свежее и новое из бизнеса. канал на регулярных закупах, активная платежеспособная аудитория.

Твой Бизнес

Канал об управлении персоналом для руководителей и тех, кто хочет ими стать. Автор - действующий управленец, который в доступной форме и простыми словами рассказывает о своем опыте и делится практи...

Я - РУКОВОДИТЕЛЬ

Про ритейл, маркетплейсы и e-commerce. Основная аудитория — работники торговли, офисные сотрудники и руководители. Часть подписчиков — работники маркетплейсов и владельцы ПВЗ. Пост висит в топе все...

Кухня ритейла

Самое интересное из мира IT, технологий и бизнеса.

TrendWatching: IT, технологии, бизнес

Пост размещая строго в указанное время. Форматирование поста практичесик любое, по вашим желаниям

Business Банк

Заметки, продуктовые инсайты, кейсы, обмен экспертизой от Сергея Колоскова. Консультирую продукты и продактов, преподаю и провожу воркшопы.

5 быстрорастущих компаний и стартапов: ноябрь 2024   Пост вдохновлен каналом C-lvl Invest. Продактам очень полезно насматриваться продуктами в тренде:   1. Cleary Страна: США Основание: 2018 Финансирование: &#036;25 млн - Cleary трансформирует внутренние коммуникации и управление командами. Стартап объединяет корпоративные чаты, управление задачами и HR-аналитику, делая распределённые команды по-настоящему эффективными. - Cleary показывает, как важно фокусироваться на UX даже для внутренних продуктов. Платформа так интуитивна, что её обожают не только HR, но и сами сотрудники.  2. Deliverect Страна: Бельгия Основание: 2018 Финансирование: &#036;240 млн - Стартап автоматизирует ресторанные операции: интеграция всех платформ доставки в единое приложение позволяет ресторанам не терять заказы и избегать человеческих ошибок. - В мире, где каждая минута задержки — это плохой отзыв, Deliverect — спасательный круг для ресторанного бизнеса. Для продактов это пример того, как "проблемы на стыке" могут превратиться в уникальную нишу.  3. TypingDNA Страна: Румыния Основание: 2016 Финансирование: &#036;9 млн - Стартап разработал решение для биометрической аутентификации на основе анализа стиля набора текста. Платформа используется для безопасности в банкинге, обучении и корпоративных системах. - TypingDNA показывает, как нестандартные подходы к безопасности (которые не зависят от паролей) могут повысить удобство для конечных пользователей.  4. Sabi Страна: Нигерия Основание: 2020 Финансирование: &#036;50 млн - B2B-маркетплейс для Африки, который решает вечные проблемы логистики и финансирования для малого бизнеса. Всё от заказа товаров до расчётов — в одном приложении. - Sabi раскрывает потенциал неформального сектора экономики Африки. Для продактов это пример того, как цифровизация может перевернуть традиционный рынок.  5. Axonius Страна: США Основание: 2017 Финансирование: &#036;395 млн - Axonius — это платформа для управления IT-активами и кибербезопасности, которая предоставляет полную видимость устройств, пользователей и софта в корпоративных сетях. - Стартап помогает компаниям решать актуальную проблему — хаос в управлении IT-инфраструктурой. Это пример того, как автоматизация может значительно облегчить сложные процессы.  Читайте посты на C-lvl Invest Также смотрите предыдущую подборку стартапов на канале https://t.me/FreshProductGo/1181

Конкретика в ответах продакт-менеджера   Одно из ключевых отличий продакта, который добирается до руководящих должностей от тех, кто не получает повышения - конкретика в ответах, понятная бизнесу. Давайте учиться конкретике вместе и пройдем несколько классических вопросов продакту с конкретикой в ответах:   1. Понимание бизнес-целей и метрик Что спрашивают: "Какие метрики вы отслеживаете для оценки успеха продукта?" Конкретика в ответе: "Мы отслеживаем CAC, LTV и retention, а также ежемесячный прирост DAU. Например, после последнего обновления retention увеличился на 15%, что соответствует нашей цели."  2. Глубокое знание пользователей Что спрашивают: "Кто ваша целевая аудитория?" Конкретика в ответе: "Наша ЦА — это B2B-компании среднего размера с числом сотрудников от 50 до 500. Мы фокусируемся на IT-отделах, которые сталкиваются с проблемами автоматизации отчетности."  3. Осведомленность о рынке и конкурентах Что спрашивают: "Чем ваш продукт лучше конкурентов?" Конкретика в ответе: "У нас более гибкая интеграция с CRM-системами. Например, у конкурентов X и Y она занимает неделю, а у нас — 2 дня благодаря нашему API."  4. Четкое объяснение процесса разработки Что спрашивают: "Как вы принимаете решения о приоритетах в бэклоге?" Конкретика в ответе: "Мы используем фреймворк RICE. Например, последняя фича получила высокий приоритет из-за высокой оценки impact — это увеличит конверсию в оплату на 10%."  5. Работа с обратной связью Что спрашивают: "Как вы собираете обратную связь от пользователей?" Конкретика в ответе: "Мы проводим ежемесячные интервью с топ-10 клиентами и анализируем данные из NPS-опросов. Последняя обратная связь привела к добавлению функции X, которая улучшила пользовательский опыт."  6. Стратегическое видение Что спрашивают: "Какова ваша долгосрочная стратегия?" Конкретика в ответе: "Через 12 месяцев мы планируем расширение на рынок Европы. Это требует сертификации продукта по стандарту GDPR, которую мы уже запустили в работу."  7. Работа с данными и аналитикой Что спрашивают: "Какие выводы вы сделали из данных?" Конкретика в ответе: "Мы заметили, что пользователи часто отказываются от подписки на 3-м месяце. Анализ показал, что причина — недостаточная активация функций. Для решения мы добавили онбординг-тур." __________ Другие каналы редакции канала https://t.me/sergeyproduct https://t.me/eduproduct https://t.me/productconsult https://t.me/productcasebar/

❔ Думаете, что продакт-менеджер — это про красивые графики и кофе в офисе?  На самом деле, продакт — это дирижер в оркестре IT. Он собирает хаос идей, превращает его в музыку продукта и согласовывает интересы всех — от клиентов до разработчиков.  ➡️ Узнайте, как войти в эту профессию, избегая подводных камней. Мы проведем вас через ключевые задачи продакта, покажем инструменты и дадим возможность почувствовать себя в роли продакт-менеджера.  11 декабря в 20:00 мск — открытый урок перед стартом курса «Product Manager IT-проектов».   👍 Успейте зарегистрироваться и получите скидку на большое обучение: https://otus.pw/qfku/  Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Редкие, но эффективные триггерные рассылки для бизнеса   Чтобы понять, какие триггеры подходят лучше - можно построить CJM или построить воронки продаж продукта и найти точки роста там. Если вашему бизнесу нужна помощь - пишите автору канала @SKoloskov.   1. Микро-награды за вовлечённость  • Триггер: "Спасибо за использование продукта".  • Пример: "Вы провели с нами 10 минут сегодня — получите 50 бонусов".  • Почему работает: стимулирует привычку и возвращаемость, особенно если бонусы можно потратить на продукт.  2. Предложения на основе геолокации  • Триггер: пользователь находится рядом с точкой продажи/событием.  • Пример: "Вы в центре города? Загляните к нам — скидка 20% только сегодня".  • Почему работает: персонализация + чувство срочности (FOMO).  3. "Дружеские" пуши  • Триггер: уведомление с ноткой эмпатии.  • Пример: "Привет&#33; Мы заметили, что вы не закончили заказ. Можем чем-то помочь?"  • Почему работает: создаёт ощущение заботы, повышая лояльность.  4. Обратная психология в маркетинге  • Триггер: ограничение доступа или акцент на недоступности.  • Пример: "Этот товар закончился у большинства, но у вас есть шанс его успеть купить".  • Почему работает: триггер страха упущенной выгоды (FOMO).  5. Аудит использования продукта  • Триггер: анализ поведения и рекомендации по улучшению.  • Пример: "Вы использовали всего 30% возможностей. Добавьте [функцию], чтобы добиться большего".  • Почему работает: показывает ценность продукта и стимулирует покупку доп. услуг.  6. Вовлечение через контент  • Триггер: обучающие или развлекательные материалы.  • Пример: "Вы заказали [продукт]. Вот видео, как его использовать максимально эффективно".  • Почему работает: добавляет ценности, помогая пользователю извлечь максимум из продукта.  7. Уведомления о социальном доказательстве  • Триггер: «другие покупают».  • Пример: "15 человек только что заказали этот товар. Присоединяйтесь к ним&#33;".  • Почему работает: социальное доказательство усиливает желание купить.  8. Напоминания о невостребованных бонусах  • Триггер: пользователь не использовал свои бонусы.  • Пример: "Ваши 300 бонусов скоро сгорят. Используйте их до 30 ноября&#33;".  • Почему работает: стимулирует действие через ограничение времени.  9. Вовлечение через статистику и достижения  • Триггер: метрики, которые пользователь может улучшить.  • Пример: "Вы уже сэкономили 2000 руб. благодаря нашим скидкам&#33; Увеличьте эту сумму — получите подарок".  • Почему работает: вызывает чувство прогресса и достижения.  10. Персонализированный прогноз или инсайт  • Триггер: прогноз на основе данных.  • Пример: "Если закажете подписку, то сэкономите 1500 руб. в следующем месяце".  • Почему работает: показывает выгоду напрямую и мотивирует на покупку. _______ Другие каналы редакции канала https://t.me/sergeyproduct https://t.me/eduproduct https://t.me/productconsult https://t.me/productcasebar/

Как подобрать продакт-менеджера на парт-тайм, чтобы вписаться в бюджет?  Друзья, вот уже год собираю базу продактов и трудоустраиваю на парт-тайм/проект (в этом году 3 успешных долгосрочных и 5 проектных кейсов), активно преподаю продакт-консалтинг и развиваю канал с вакансиями на парт-тайм. Делюсь своими наблюдениями по теме, а если вам нужен продакт-менеджер - пишите @SKoloskov:   1. Ищите тех, кому ваш продукт “цепляет за душу”. Продукт, в который веришь, — это самый мощный мотиватор. Если кто-то в прошлом работал с похожей аудиторией, решал схожие проблемы или просто очень заинтересован в вашей сфере, это может сильно перевесить материальный фактор.   2. Попросите рекомендацию у знакомых. Люди из сообщества, особенно те, кто заинтересован в вашем успехе (например, инвесторы или бизнес-ангелы), часто готовы помочь связями. Продакт-менеджеры тоже бывают лояльнее, если их рекомендуют знакомые. Пишите мне - @SKoloskov - тоже с такими запросами, у меня более 50 проверенных (а где-то даже обученных) продактов на парт-тайм в базе.   3. Создайте минимальную зарплату и бонусы за достижения. Заранее обсудите KPI, которых нужно достичь, и предложите бонусы за выполнение. Например, это могут быть метрики по пользователям, конверсии, тестированию гипотез.   4. Пригласите на небольшой тестовый проект. Если продакт-менеджер готов, предложите ему начать с небольшой задачи, например, по анализу текущего рынка и пользователей или разработке первой версии CJM.   5. Попросите рекомендации у кандидата. Кандидат может удивить вас полезными рекомендациями — возможно, он знает кого-то с нужными навыками или опыт работы с более начинающими стартапами.   6. Допускайте асинхронное взаимодействие и работу “по результату”. Продакт-менеджеры, особенно те, кто работают на парт-тайм, нередко заняты в других проектах. Гибкость в плане рабочего графика и задач “под результат” даст кандидату возможность самому выбирать время для решения задач.   7. Дайте больше полномочий и участие в ключевых решениях. Люди готовы работать за меньшее вознаграждение, если чувствуют свою значимость и влияние на стратегические решения. Привлеките продакт-менеджера к разработке стратегии, выслушайте его мнение, дайте свободу для экспериментов и тестирования идей  8. Создайте атмосферу стартапа как “трамплина”. Многие видят работу на парт-тайм как возможность для роста и доступа к интересным вызовам. Презентуйте проект как что-то уникальное, где специалист может не просто “управлять продуктом”, а создать нечто новое с нуля, повлиять на рынок и, возможно, выйти на следующий карьерный уровень.  И канал от меня про вакансии на парт-тайм - https://t.me/productconsult

Рекомендация канала для тех, кто хочет переходить в С-уровень   Когда-то у меня была череда спортивных отборов и собеседований в разные компании. Одно из самых запоминающихся собеседований, на которые я попал, было с Егором Абрамцом, автором канала «Абраметчиво так думать» https://t.me/abrametchivo  Там вскрылись интересные инсайты касательно рентабельности сотрудников, проверки гипотез и стратегии. Делюсь с вами мыслями Егора на эту тему:    — Куда нужно инвестировать на работе  1. Коммуникации. По тому, как общается человек с коллегами и какой результат этого общения, строится доверие. Если с коммуникацией всё в порядке, сотрудник получает плюс в карму. А если давать обещания и не выполнять, то и доверия не будет.  2. Прозрачность. Лучше прямо говорить, если не сделал обещанного, когда это можно ещё исправить, и не выдавать желаемое за действительное. Соблюдаешь прозрачность — вторая «звёздочка» в рейтинг.  3. Время. Не ставьте себе комфортных рамок — ставьте те сроки, в которые лично вам сложно уложиться. Только так у вас начнут появляться решения out of the box.  Остальные есть по ссылке https://t.me/abrametchivo/17    — Любую неудачу можно рассматривать как успех  Неуспешный опыт — это не поражение, а знание. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Это и есть инвестиции в себя: если я не совершал ошибки, я не бы получал инсайты. Чем больше я совершу разных действий и решений на протяжении ограниченного промежутка времени, тем больше опыта и знаний я получу. У тех, кто этих ошибок не совершал, этих знаний и опыта нет — а у тебя есть.  Ссылка на пост тут: https://t.me/abrametchivo/12 А у меня, если помните, тоже был схожий подход: https://t.me/FreshProductGo/846   — Спрашивай не «Зачем мы это делаем», а «К чему мы идём»  Целевой продукт, к которому мы идём — одновременно и ориентир, по которому можно сверять свою работу, и визуализация стратегии компании, и мотиватор. Вопрос «Зачем мы это делаем» — дискуссионный и больше разъединяет, а «К чему мы идём» — объединяет. А если общее видение продукта есть, тогда все идут в одну сторону. Очень важно иметь такой общий образ цели: только в этом случае вся команда ищет пути её достижения.  Подробнее тут: https://t.me/abrametchivo/10   Приходите за инсайтами 🙂

Метрики стартапа на разных фазах развития   Друзья, если вам нужна помощь в развитии продукта - например, продакты по подписке, менторские сессии от меня, найм продакта в штат, команда исследователей для поиска точек роста и формирование дорожной карты, пишите автору канала @SKoloskov, Портфолио по ссылке.   1. Стадия идеи и концепта (Pre-seed) На этой стадии у стартапа может не быть продукта, а есть только гипотеза и тестовые прототипы. Основная цель — подтвердить рыночную потребность и заинтересованность аудитории: - Customer Interest (Уровень интереса):количество заявок на ранний доступ или подписчиков в социальных сетях, тестирование идеи с помощью лендингов или кампаний. - Product-Market Fit Hypothesis: оценка того, насколько четко определена проблема, которую продукт решает, и сформулирована целевая аудитория.  2. Стадия запуска MVP (Pre-seed / Seed) На стадии минимально жизнеспособного продукта (MVP) стартап должен проверить, что продукт востребован, и начать сбор первых данных:  - Activation Rate (Коэффициент активации): сколько пользователей начинают пользоваться продуктом после первой регистрации/установки. - Retention Rate (Коэффициент удержания): сколько пользователей возвращаются через определенный период времени (обычно день, неделя, месяц) — это основной показатель, демонстрирующий ценность продукта. - Churn Rate (Отток): сколько пользователей покидают продукт — важно выявить причины и понять, на какие сегменты нужно направить усилия.  3. Стадия первых пользователей и начального роста (Seed / Series A) На этой стадии важно начать оптимизировать продукт и привлекать больше пользователей:  - Cohort Retention (Когортный анализ удержания): оценка удержания пользователей по когортам, чтобы понять, удерживаются ли пользователи с течением времени и какая когорта наиболее лояльна. - Engagement (Вовлеченность): насколько часто и активно пользователи используют продукт (например, количество сеансов в день, время, проведенное в приложении, количество выполненных целевых действий). - Cost per Acquisition (CPA): стоимость привлечения одного пользователя.  4. Стадия масштабирования (Series A / Series В)  На этом этапе стартап нацелен на масштабирование своего продукта и увеличение базы пользователей. Упор на устойчивый рост и развитие:  - LTV (Lifetime Value): пожизненная ценность пользователя, то есть прибыль, которую приносит один пользователь за все время использования продукта. - CAC (Customer Acquisition Cost): стоимость привлечения пользователя, которую следует сравнивать с LTV для оценки эффективности маркетинга (LTV &gt; CAC). - ARPU (Average Revenue Per User): средняя прибыль на одного пользователя.  5. Стадия зрелости и масштабного роста (Series C и выше) На зрелой стадии фокус смещается на устойчивость бизнеса, максимизацию дохода и диверсификацию услуг. - Gross Margin: валовая прибыль, которая помогает оценить общую рентабельность. - Customer Segmentation: разбиение пользователей по сегментам с целью повышения персонализации и увеличения дохода от каждого сегмента. - NPS и CSAT (Customer Satisfaction Score): оценка удовлетворенности клиентов как показатель успешности масштабирования и уровня сервиса. _________ Подписывайтесь на другие проекты команды:   Карьерная ракета - https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi Продакт кейс клаб - https://t.me/productcasebar/

🎉Когда стратегия становится результатом  За каждой успешной стратегией стоит не только идея, но и анализ, фреймворки, знание рынка и понимание того, как масштабировать продукт. Умение видеть потенциал продукта — значит понимать, как его можно адаптировать для разных сегментов, каналов или новых рынков.  Создание плана для постепенного масштабирования с гибким подходом — это ключ к успешному и безопасному расширению продукта:  ⭐️Определите основные вехи и этапы роста Вместо того чтобы сразу стремиться к масштабированию на всех фронтах, разделите процесс на несколько этапов.  Это может быть сначала расширение в одну нишу или рынок, затем добавление новых фич или улучшение поддержки. Убедитесь, что у каждого этапа есть чёткие цели и показатели, по которым вы будете отслеживать успех.  ⭐️Используйте итерации Вместо масштабирования сразу на больших рынках или больших объёмах, попробуйте расширять продукт поэтапно, на маленьких рынках или с небольшими изменениями.  Это позволяет протестировать гипотезы, проверить спрос и адаптировать продукт под новые условия. Такой подход уменьшает вероятность серьезных ошибок, которые могут стоить бизнеса.  ⭐️Минимизируйте риски через тестирование Каждый новый рынок или функция должны быть проверены на реальных данных.  Это значит, что прежде чем полностью погружаться в расширение, стоит провести пилотный запуск на ограниченной аудитории. Смотрите на отклики, собирайте обратную связь, и только на основе этих данных принимайте решения о дальнейших шагах.  ⭐️Будьте готовы к адаптации и изменениям Один из главных аспектов гибкости — способность менять планы. Рынки, запросы пользователей и конкуренция могут быстро изменяться.  Поэтому ваш план масштабирования должен включать механизмы для адаптации и если вы сможете оперативно реагировать на изменения, то сможете масштабировать бизнес с минимальными потерями.  ⭐️Расширяйте ресурсы по мере роста Масштабирование требует увеличения ресурсов, будь то команда, инфраструктура или маркетинговый бюджет.  Важно понимать, что ресурсы должны расти пропорционально продукту. Если ваш продукт находит отклик, вы можете безопасно увеличивать мощности и команды, чтобы поддерживать этот рост.  Гибкий подход позволяет вам не просто следовать заранее намеченному плану, но и корректировать курс по мере накопления новых данных, минимизируя риски и сокращая возможные потери.  На нашем интенсиве по продуктовой стратегии вы научитесь строить стратегию, которая станет не просто задачей, а результатом для бизнеса.   Я поделюсь своими практическими кейсами и примерами, чтобы вы поняли, как это работает в реальных условиях.   Уже во время интенсива вы сможете применить полученную структуру в своем проекте&#092;продукте и получить результаты, которые будут видны сразу.   Это ваш шанс освоить стратегический подход, который останется с вами на всю карьеру.  На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥  Осталось 2 места и мы сразу стартуем🚀  Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 ПРОДУКТОВА СТРАТЕГИЯ %SALE И канал от меня про вакансии на парт-тайм - https://t.me/productconsult

🤔Чем отличается хорошая стратегия от крутейшей стратегии?  Сколько стратегий уже кануло в лету, не успев доказать свою ценность? В продуктовой среде все понимают: успех зависит не только от идей, но и от способности их структурировать и защитить. Самые частые ошибки при создании стратегии, которые я наблюдаю:  🟣Слабое понимание целевой аудитории. 🟣Ориентация на конкурентов вместо пользователей. 🟣Отсутствие метрик успеха. 🟣Недооценка рисков и отсутствие альтернативных сценариев. 🟣Отсутствие поддержки внутри команды. 🟣Недостаток проверки гипотез.  Поэтому  решил создать интенсив, который учит создавать продуктовую стратегию по готовому шаблону так, чтобы она выдержала любую защиту.На основе личного опыта я собрал рабочие фреймворки, которые помогают быстро и эффективно создать и защитить перед руководством продуктовую стратегию.  Что вы получите: система, практика, и ментор, который создал множество продуктовых стратегий для разных ниш.  На основе десятков проектов из своего агентства я выделил ключевые шаги для успешной стратегии. Четкие действия, отработанные фреймворки, позволяющие глубоко понять клиентские боли и каналы роста — вы получите не теорию, а рабочие инструменты, которые уже показали себя в реальных кейсах.  Здесь нет воды, только то, что позволит вам уверенно чувствовать себя при защите стратегии. Это подход, который поможет вам не просто рассказать, но и обосновать: «Вот почему этот продукт вырастет», — с цифрами, фактами и примером успешного позиционирования на рынке.  На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы🔥  Осталось пару мест и мы сразу стартуем🚀  Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 ПРОДУКТОВА СТРАТЕГИЯ %SALE И канал от меня про вакансии на парт-тайм - https://t.me/productconsult

➡️Пошаговый путь от идеи до защиты  В корпоративной среде начинается сезон защиты стратегий, и если вы в продукте, то, скорее всего, уже чувствуете его давление.   Это тот момент, когда команды собираются для планирования, и стратегия должна презентоваться  сильно и убедительно.   ❗️ Почему важно создать качественную стратегию сейчас?  Плохо проработанная стратегия = год, потерянный на корректировки, стресс и оправдания. А хорошая стратегия = чёткий план, который двигает продукт вперёд, становится фундаментом всех действий и утверждается с первого раза.  💡 Полезные советы для продактов  1. Прежде чем приступить к защите, всегда убедитесь, что каждая гипотеза подкреплена конкретными данными и соответствует метрикам успеха. Примеры данных, которые помогут усилить стратегию:  2. Анализ конкурентов: Что из их тактик оказалось успешным, что не сработало и почему? Какие пробелы вы можете заполнить? Ключевые метрики роста: Не только ставьте цели, но и объясните, как они соотносятся с бизнес-целями компании.  3. Оценка рисков: Подготовьте запасной план для возможных трудностей. Убедите команду, что у вас есть решение для непредвиденных ситуаций.  🎯На интенсиве мы с вами за ручку пройдём через весь процесс — от анализа рынка до финансовой модели. Вы научитесь на практике, своем продукте или реальном кейсе, как правильно строить стратегию, чтобы она не просто выглядела хорошо, но и имела смысл, цифры и поддержку коллег.   В части 2 мы также разберём, как обосновывать стратегию, чтобы каждый аргумент был крепче предыдущего..   Здесь вы получите не просто знания, а системный подход, который остаётся с вами на всю карьеру.   Вы раз и навсегда научитесь строить стратегию, которая работает, и сможете уверенно идти на защиту.  На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥  Осталось пара мест и мы стартуем🚀  Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 ПРОДУКТОВА СТРАТЕГИЯ %SALE И канал от меня про вакансии на парт-тайм - https://t.me/productconsult

⚡️Как сделать продуктовую стратегию 2025 так, чтобы защититься перед руководством?  Одна из самых сложных задач в работе руководителя - определить стратегию развития бизнеса и продукта.   Сложно - потому что часто возникает много вопросов от стейкхолдеров, не вписывающихся в бизнес идей, видения, а также неясно, что именно от нас хотят.  Сейчас активно работаю с СРО/Head и СЕО по созданию продуктовых стратегий 2025 и развитию команд. Ищу партнеров, с кем буду работать, как в формате группы, так и персонально в январе-феврале.   Помогу вам выстроить продуктовую стратегию 2024 и защитить ее перед руководством. У меня есть несколько работающих фреймворков, чтобы правильно определить ожидания бизнеса, выделить дорожную карту и правильно защитить ее.   Ниже пример совместной работы. Уже работал по данным задачам с 10-компаниями, секторы е-комм, финтех, эдтех и не только. Общая насмотренность - свыше 100 продуктов.  ✔️Если вы CEO/CPO/Head of PM есть несколько мест на 30-минутную консультацию со мной по стратегии. Разложим вашу ситуацию, подскажу, как лучше построить стратегию в вашем случае. Есть несколько окошек - пишите @SKoloskov.   Примеры кейсов:  Видение продукта  — Определение четкого видения продукта и его роли в решении проблем клиентов или удовлетворении их потребностей.  Стратегия продуктового портфеля  — Определение оптимального баланса продуктового портфеля, учитывая  потребности рынка.  Развитие продуктовой культуры  — Создание атмосферы инноваций. Внедрение методологий разработки продуктов, обучение команды.  Цифровая трансформация  —Внедрение цифровых инструментов, автоматизация бизнес-процессов, поиск цифровых возможностей.  Клиентская ориентированность  — Систематический сбор обратной связи, анализ пользовательского опыта, разработка стратегии улучшения клиентского взаимодействия.  Ключевые метрики и измерения  —Разработка системы метрик, регулярный мониторинг и анализ результатов.  Запись на консультацию по стратегии:  @SKoloskov

Трендовые механики для удержания клиента в продукте   1. Пользовательское сообщество Создание платформы, где пользователи помогают друг другу и делятся опытом. Сообщество стимулирует вовлеченность и удержание за счет эмоциональной привязанности.  • Примеры:  • Stack Overflow (IT-разработка): Участники задают вопросы и дают ответы, создавая взаимную ценность.  • Sephora Community (E-commerce): Форумы для обсуждения косметики с отзывами и советами.  • Peloton (Фитнес): Сообщества для обмена тренировками и поддержки.  2. Динамическая адаптация опыта Продукт адаптируется под уровень и стиль использования каждого пользователя. Системы подстраиваются, предоставляя более сложные или простые функции в зависимости от активности.  • Примеры:  • Grammarly (EdTech): Разные уровни анализа текста для новичков и профессионалов.  • Notion (Productivity): Гибкость интерфейса от простых заметок до сложных рабочих процессов.  • Duolingo: Сложность упражнений зависит от прогресса пользователя.  3. Позитивные прерывания Внезапные и ненавязчивые бонусы или награды за активность. Пользователь получает неожиданное вознаграждение, что создает положительные ассоциации.  • Примеры:  • Starbucks (Лояльность): Внезапные «двойные звезды» за покупки.  • Fitbit (Фитнес): Уведомления о достижении новой цели, о которой пользователь мог не знать.  • Xbox Game Pass: Бесплатный доступ к популярным играм на ограниченное время.  4. Расширение экосистемы Предложение функций, выходящих за пределы основного продукта, чтобы создать целую экосистему. Пользователи вовлекаются через дополнительные сервисы, которые усиливают основной продукт.  • Примеры:  • Apple (Технологии): Интеграция устройств и сервисов через iCloud и экосистему.  • Spotify + Podcasts (Медиа): Дополнение музыкального стриминга подкастами для повышения времени использования.  • Google Workspace (B2B): Интеграция Gmail, Drive, Calendar и других инструментов.  5. Пользовательский вклад в развитие Давать пользователям возможность участвовать в улучшении продукта. Люди чувствуют причастность, что повышает их лояльность.  • Примеры:  • Minecraft (Игры): Возможность модификации и добавления пользовательского контента.  • Airbnb (Туризм): Хосты делятся советами и помогают улучшать платформу.  • Waze (Навигация): Пользователи сами добавляют данные о пробках и дорожных событиях.  Вашему бизнесу нужно поработать над удержанием? Приходите на консультации и за продакт-менеджеров в команду:   - Разберём вашу аудиторию, выявим скрытые инсайты. - Найдём слабые места, которые тормозят рост. - Составим план, чтобы клиент не просто покупал, а возвращался снова и снова.  📅 Запишитесь сегодня, ставлю на системную и долгую работу: @SKoloskov  Успех — это не случайность, это стратегия. 🚀

Какие метрики сигнализируют, что в продукт надо инвестировать?   Занимаясь аудитом и разбором кейсов и бизнесов, определил для себя такой почти универсальный перечень метрик и бенчмарков продукта, который можно считать активом.   - DAU/MAU: &gt; 20% (хорошая вовлеченность). - Retention (удержание): Day-1 &gt; 30%, Day-30 &gt; 15-20%. - ARR: &#036;1-2 млн для привлечения серии A. - ARPU: &gt; &#036;5 для мобильных приложений. - CAC &lt; LTV: LTV в 3-5 раз больше CAC. - Churn Rate: &lt; 5% ежемесячного оттока для SaaS. - NPS: &gt; 50 (отличный уровень лояльности). - Conversion Rate: 1-3% для e-commerce, 2-5% для лидогенерации. - Growth Rate: &gt; 20% ежемесячного роста для стартапов. - Burn Rate: Runway &gt; 12-18 месяцев. - K-factor (виральность): &gt; 1 для экспоненциального роста. - TAM: &gt; &#036;1 млрд для венчурной привлекательности.  Если ваш продукт достигает такие цифры, обратите внимание на следующие меры поддержки Департамента предпринимательства и инноваций Москвы:   - Инвестиционное сопровождение: помощь предпринимателям в выборе подходящих мер поддержки из более чем 300 доступных инструментов.     - Инвестиционная упаковка: создание качественных инвестиционных материалов для презентации проектов перед инвесторами.  - Инвестиционная экспертиза: оценка технологических и коммерческих аспектов проектов, разработка заключения для потенциальных инвесторов.  - Путь к IPO: образовательная программа для подготовки компаний к выходу на публичный рынок. Уже несколько участников вышли на pre-IPO и готовятся к полноценному IPO.  - Венчурная академия: обучение начинающих инвесторов и бизнес-ангелов. Выпускники уже вложили более 480 млн рублей в стартапы.    - Возмещение инвестиций бизнес-ангелам: компенсация до 50% вложений в московские инновационные компании.  - Льготные займы на стадии Seed и Pre-Seed   ( до 50 млн руб.) — для реализации идей и расширения портфеля инвесторов.  - Венчурные инвестиции у (до 300 млн руб.) — финансирование для масштабирования успешных стартапов.  - Подготовка к IPO (до 100 млн руб.) — помощь в подготовке к размещению на бирже и привлечении инвесторов.  - Гранты (до 1 млн руб.) — поддержка лучших выпускников акселерационных программ для укрепления позиций на рынке.  А если нужны консультации автора канала Сергея Колоскова (насмотренность - 90 бизнесов на 6 рынках) - пишите @SKoloskov

3 (не)обычные ошибки, которые убивают ваш продукт — и как их исправить  В ноябре получилось провести 15 установочных консультаций с разными командами от стартапов до департментов в крупных государственных компаниях. Любопытно, что частотные проблемы у них были не самые классические, следующие:  🌀 1. Вы боретесь с неправильным конкурентом Многие компании считают, что их главный враг — прямой конкурент. Но на самом деле ваш главный соперник — это безразличие клиента.  🔥 Пример: создали инновационное приложение для планирования, но 80% вашей аудитории до сих пор используют бумажные блокноты. Почему? Их устраивает старый способ.  💡 Что делать:  Исследуйте не только прямых конкурентов, но и текущие привычки клиентов. Не пытайтесь переубедить, а покажите, как ваш продукт улучшит их привычный процесс.  ⚡ 2. Вы говорите с клиентами на разном языке Продукт может быть идеальным технически, но если клиент не понимает, зачем он ему, — это провал.  🔥 Пример: описываете свой продукт как "AI-powered solution для автоматизации процессов", а клиент думает: "А как это облегчит мою жизнь?"  💡 Что делать:  Смените фокус с технологий на выгоды: не "умное ПО", а "спасёт вам 5 часов в неделю". Тестируйте текст: проводите A/B тесты на лендингах и промо-материалах.  🌍 3. Вы забыли про эмоциональную связь Клиенты покупают не только функциональность, но и эмоции, которые вызывает продукт. Без сильной эмоциональной привязки продукт быстро теряет аудиторию.  🔥 Пример: Apple не всегда первые в функционале, но они вызывают чувство исключительности у пользователей.  💡 Что делать: Создавайте истории вокруг продукта: как он меняет жизни. Добавьте персонализацию: пусть клиент чувствует, что продукт создан именно для него.  🤔 Ваш продукт страдает от этих скрытых проблем? Не теряйте время на догадки&#33; Приходите на консультации и за продакт-менеджеров в команду:   - Разберём вашу аудиторию, выявим скрытые инсайты. - Найдём слабые места, которые тормозят рост. - Составим план, чтобы клиент не просто покупал, а возвращался снова и снова.  📅 Запишитесь сегодня, ставлю на системную и долгую работу: @SKoloskov  Успех — это не случайность, это стратегия. 🚀

Простые фреймворки для контроля с минимальными тратами   1. "Deadline Funnel" (Воронка дедлайнов) Построить систему напоминаний, которая усиливает контроль по мере приближения к дедлайну. Как работает:  1. Определите ключевые этапы до дедлайна (например, 10 дней, 5 дней, 1 день).  2. Запланируйте проверочные точки на каждом этапе.  3. Важность задач возрастает с уменьшением оставшегося времени, и вы усиливаете контроль ближе к дедлайну. Практичность:  • Используйте календари или напоминания для автоматизации.  • Например, на 10-й день отправляете себе напоминание "Проверить прогресс", за 5 дней — "Обсудить с командой", за 1 день — "Финальная проверка".  2. "Traffic Light System" (Система светофора) Простой визуальный контроль задач через статус. Как работает:  • Зелёный: Всё идёт по плану, дедлайн не под угрозой.  • Жёлтый: Проблемы возможны, но есть время для исправлений.  • Красный: Срочные меры для предотвращения срыва. Применение:  • Регулярно проверяйте статус задач и обновляйте их цвет.  • Например, раз в день/неделю оценивайте прогресс.  3. "Time Anchoring" (Временные якоря) Связывать дедлайны с определёнными временными точками (якорями) для их контроля. Как работает:  • Разделите дедлайн на несколько якорей (например, 25%, 50%, 75% выполнения).  • После каждого якоря фиксируйте, где вы находитесь относительно плана. Практичность:  • Подходит для больших проектов.  • Можно использовать диаграммы Ганта или простые чек-листы.  4. "Rolling Review" (Постоянный контроль) Регулярные небольшие проверки на постоянной основе. Как работает:  • Ежедневно выделяйте 5 минут на проверку дедлайнов.  • Используйте вопрос: "Что может помешать выполнению к дедлайну?"  • Записывайте и сразу устраняйте потенциальные блокеры. Практичность:  • Не требует сложных систем, важно дисциплинированно проверять.  5. "Progress Ratio Tracking" (Соотношение прогресса) Оценка выполненной работы относительно оставшегося времени. Как работает: - Определите общий объём задачи (например, 100 единиц работы). - Сравните текущий прогресс с пропорцией оставшегося времени. - Например, если прошло 50% времени, но выполнено только 30%, вы отстаёте.  Друзья, если вам нужна помощь в развитии продукта - например, продакты по подписке, менторские сессии от меня, найм продакта в штат, команда исследователей для поиска точек роста и формирование дорожной карты, пишите автору канала @SKoloskov

Рекомендация канала с инсайтами по оптимизации процессов  Хочу поделиться интересной находкой - Каналом “Адаптивные организации” - https://t.me/agilixru/ - в котором щедро делятся практиками об организационной, командной и личной эффективности. Вот выдержки, которые мне будут полезны:    ⁃ Про 4 квадрата для проверки OKR  1. Приоритеты этой недели Основные задачи, на которых команде нужно сфокусироваться на предстоящей неделе.   2. Уверенность в достижении OKR Регулярно и быстро (в ненаучной форме) команда оценивает свою уверенность в достижении каждого ключевого результата по шкале от 0 до 10. Эти оценки помогают обсуждать, как скорректировать работу для повышения уверенности или удержания ее на достигнутом уровне.   3. Предстоящие крупные проекты Это важные запуски или события, которые могут повлиять на работу команды. Важно не упустить их из виду.   4. Метрики здоровья Это 1-3 показателя, на которые команда должна постоянно обращать внимание при достижении своих OKR.  Больше тут https://t.me/agilixru/1641    ⁃ Как Достичь "Режима Основателя"?  5. Сокращайте количество встреч. Оставьте только самые необходимые и постарайтесь выделить блоки времени без встреч, чтобы сосредоточиться на глубокой работе.  6. Ограничьте проверку почты и мессенджеров. Постоянная проверка сообщений заставляет переключаться на мелкие задачи, что мешает долгосрочному мышлению.  7. Создавайте структурированные периоды для работы. Например, выделяйте несколько дней в неделю для работы в режиме основателя, когда не проводите встречи и работаете над стратегией или продуктом.  Подробнее тут - https://t.me/agilixru/1653   ⁃ Распространённые ошибки, которые ведут к неправильному использованию метрик   ⁃ Метрики как показатель успеха или провала. Это всего лишь данные, которые помогают принимать решения. Часто цель становится не улучшить работу, а сделать так, чтобы метрики выглядели «зелеными».    ⁃ Потеря фокуса на результатах для клиентов. Часто мы измеряем только то, что можем контролировать, например, выполненные задачи или потраченный бюджет. Это ведёт к тому, что мы можем «играть» с показателями, забывая об истинной цели – создании ценности для клиентов.   ⁃ Узкий взгляд на измерение ценности. Лучше использовать разные показатели, чтобы видеть полную картину и понимать как рыночную ценность, так и внутренние возможности организации.  Подробнее тут https://t.me/agilixru/1616   Приходите на канал @agilixru за инсайтами.  Также в тему у меня был пост про 3 практики для ускорения вывода продукта на рынок без потерь в качестве - https://t.me/FreshProductGo/1239

❔ Как управлять сроками IT-проектов, не срывая дедлайны?  Узнайте, как управлять временем по стандартам PMBoK на открытом уроке&#33; Мы расскажем, как выбирать инструменты, планировать сроки и не бояться «горящих» задач.  Вы прокачаете навыки управления сроками и станете уверенным руководителем IT-проектов, готовым к любым вызовам&#33;  🚀 Регистрируйтесь на открытый вебинар 25 ноября в 20:00 мск уже сегодня и получите скидку на участие в курсе «Руководитель IT-проектов»: https://otus.pw/RveH/  Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Как вам уже завтра стать высокооплачиваемым продактом с чеком от 300.000₽?  Вчера я открыл двери своей менторской группы «Карьерная ракета» для продактов. И у вас пока есть возможность зайти по лучшим ценам.   Так как это не курс в записи и я уделяю внимание каждому менти, есть всего 5 мест на личное ведение и меньше 10 мест в группе, тк часть уже заняли.  Вы можете оставить заявку на бесплатный карьерный разбор https://forms.gle/aHVni4K7VjYZfsRg8 или связаться со мной в лс @Skoloskov  На карьерном обучении вас ждет персональная программа для всех грейдов (Junior, Middle, Senior, Head of PM,CPO):  Лекции, мастер-классы, живые разборы, полезные инструменты, артефакты, ответы на вопросы, общий чат, нетворкинг, моя поддержка и поддержка единомышленников.  Если вы понимаете, что больше не хотите подавать бесконечное количество откликов и получать отказы, постоянно отваливаться на одном из этапов, потому что выбирают других – то менторская группа вам поможет ✅   Пять недель работы в крутом комьюнити продактов:  • воркшопы, • разборы, • ассесмент навыков и грейда, • чат с поддержкой, • моя база кадров для поиска проектов.   Своим взглядом я могу скорректировать вашу траекторию движения так, чтобы вы как можно быстрее пришли к заветному офферу. Я помог трудоустроиться уже 60+ продактам и в новом сезоне моих менти ждут новые офферы, один из которых может быть твой.  Самая частая проблема любого продакта, который не может сдвинуться с места — это невозможность определить, чего именно не хватает в данный момент времени, на что обратить внимание.  Чтобы вы могли быстро прийти к результату, я предлагаю посмотреть сверху на вашу ситуацию и увидеть точки роста 🎯  Оставить заявку на карьерный разбор https://forms.gle/aHVni4K7VjYZfsRg8 или написать в лс @Skoloskov   Сейчас лучшие условия до открытия продаж. До встречи 🤝

⚫️Как прокачать свои навыки и научиться смотреть на продукт по-новому?  Понимание системных подходов и успешных стратегий не только помогает достигнуть карьерных вершин, но и делает тебя ценным специалистом, который способен влиять на рынок.   Для продакт-менеджера Чёрная пятница — это настоящая лаборатория, где можно наблюдать, как работает потребительское поведение, проверять гипотезы и извлекать уроки из действий конкурентов.  Вот несколько моих наблюдений:  1️⃣ Искусство создания ценности: В период распродаж цена становится не просто цифрой — она трансформируется в ключевой элемент ценностного предложения. Клиенты ждут ощутимой выгоды, и задача бизнеса — донести её за секунды. Чем чётче и яснее выгода, тем выше конверсия.  2️⃣ Эмоциональная составляющая: Успешные предложения использую эмоции. Ограниченность во времени, уникальность — эти триггеры мотивируют принять решение быстро. Для продактов, это урок, как правильно использовать FOMO (fear of missing out).  3️⃣ Системность в подготовке: Сильные бренды начинают готовить аудиторию задолго до начала распродажи: warming-up посты, промо-акции, письма. Это целая система, которая на пике, в дни распродажи, работает как часы.  4️⃣ Аналитика и выводы: Чёрная пятница — отличная возможность для ретроспективы. Какие продукты выстрелили? Где не сработал посыл? Какие гипотезы о поведении клиентов подтвердились? Это золотая жила данных для анализа.  💡 Сама идея распродаж даёт продактам прекрасный кейс: как за короткий срок активировать и монетизировать базу клиентов, оптимизировать предложение и измерить его реальный успех.  В этом году я решил не только понаблюдать за Чёрной пятницей, но и сделать специальное предложение для всех, кто хотел приобрести мои образовательные продукты.  ⏰ Только 3 дня вы можете приобрести приобрести ценные курсы и интенсивы, которые помогут глубже понять продуктовые стратегии, гипотезы, ценообразование и многое другое со скидкой до 90%🔥  🪄 Чёрная пятница — это ваш шанс инвестировать в себя и свою карьеру.  Вот что вас ждет: 💡 Практические знания, которые можно применять сразу. 📘 Актуальные методы, проверенные на реальных кейсах. 🌐 Возможность учиться в удобное время, не выходя из дома.  🔥 UPD. Не все успели купить понравившиеся продукты, поэтому продлеваем распродажу на 1 день до 00:00 2/12  👉 Выбрать курс со скидкой до 90%: ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА САЙТ

Подборка трендов продуктовой разработки  Нужны консультации по развитию продукта и бизнеса, команды продактов и продуктовым процессам? Пишите автору @SKoloskov (Сергей Колосков, СЕО консалтинговой компании Product Market Lab, продакт с 11-летним стажем в Ozon, LitRes, IBS, консультант с 6-летним опытом Яндекс, HH и еще 90 проектов на 6 рынках, преподаватель и ментор на различных курсах, предприниматель и основатель клуба разборов задач продактов Product Case Club.)  - Гиперперсонализация — каждый пользователь хочет чувствовать, что продукт создан именно для него. Благодаря данным и аналитике мы можем подстроить продукт под индивидуальные потребности.  - Бесшовный UX — время, когда пользователи готовы ждать, ушло. Чем проще и быстрее взаимодействие с продуктом, тем выше шанс, что клиент вернется снова.  - Встраиваемые решения на основе ИИ и ML — искусственный интеллект помогает продуктам адаптироваться к изменениям и дает компаниям возможность предвосхищать желания клиентов.  - Тренд на «безэкранные» продукты — голосовые помощники, носимые устройства и IoT-решения постепенно освобождают нас от экранов, делая взаимодействие более интуитивным.  - Phygital-продукты — продукты, объединяющие физический и цифровой мир, создают уникальный пользовательский опыт. Это особенно актуально для розницы, фитнеса, образования и медицины, где слияние онлайн и оффлайн-сервисов усиливает вовлеченность.  - Цифровое здоровье и ментальное благополучие — тренд на заботу о здоровье и ментальном состоянии пользователей. Продукты, которые помогают следить за физическим и психологическим благополучием  - Геймификация повседневных задач — внедрение игровых элементов помогает не только повысить вовлеченность, но и мотивирует пользователей достигать целей, будь то улучшение физической формы, обучение или достижение профессиональных задач.  - Экономика подписок  — долгосрочная связь с пользователем через подписные модели позволяет продуктам не только стабильно расти, но и лучше понимать своих клиентов, предлагая ценность на протяжении всего времени взаимодействия. _______________ Программа Клуба разборов - https://t.me/productcasebar/31 Другие каналы редакции канала https://t.me/sergeyproduct https://t.me/eduproduct https://t.me/productconsult

Заметки, продуктовые инсайты, кейсы, обмен экспертизой от Сергея Колоскова. Консультирую по продуктам, процессам, командам, преподаю и провожу воркшопы. Связь - <a href="https://t.me/SKoloskov" target="_blank">@SKoloskov</a>. Кейсы роста - <a href="https://t.me/sergeyproduct" target="_blank" rel="noopener">https://t.me/sergeyproduct</a>

Fresh Product Manager

Купить рекламу в этом канале

Статистика канала

Подписчики